注冊子公司的條件中,股東這個可以成為一個自然人。因為子公司具有獨立法人資格,可以不依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定企業(yè)法人資格,這時自然人也這個可以擁有子公司的股東。子公司是指由母公司投入到所有的或部分股份,依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定在世界各地中央人民政府貿(mào)易部的東道國法人企業(yè)。
【法律依據(jù)】
《中華人民共和國公司法》第十四條公司這個可以暫設(shè)分公司。辦事機構(gòu)分公司,應(yīng)當(dāng)由向公司登記機關(guān)申請登記,領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。分公司不法人資格,其民事責(zé)任由公司承擔(dān)部分。公司這個可以設(shè)立子公司,子公司具有獨立法人資格,依照法律規(guī)定民事責(zé)任能力。
伴隨著創(chuàng)業(yè)者們艱苦的奮斗,公司反展規(guī)模越來越大,這時候就想再可以注冊一個公司,這樣你也許會問,究竟有沒有是去注冊子公司好,那就注冊一分公司好呢,下面曼德企服為各位創(chuàng)業(yè)者分析分析:
分公司:分公司是總公司部下的就從事行業(yè)業(yè)務(wù)范圍的分支機構(gòu)或則附屬機構(gòu),它還沒有自己的名稱、章程、就沒自己的財產(chǎn),只不過分公司有公司字樣,但他又不是唯一意義上的公司,分公司不具高企業(yè)法人資格,不具備相當(dāng)于的法律地位,不能不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任。
子公司:子公司是指一定比例以內(nèi)的股份被另一公司所占據(jù)也可以是從協(xié)議是被另一個公司求實際再控制的公司。子公司具有獨立法人資格,這個可以獨立承擔(dān)民事責(zé)任,它有自己的名稱和章程,并以自己的名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動,它的財產(chǎn)和公司的財產(chǎn)彼此單獨的,對各自的債務(wù)各自負(fù)責(zé),互不與此同時。
A.分公司也沒法人資格,不獨立對外承擔(dān)民事責(zé)任,其民事責(zé)任由才成立分公司的公司承擔(dān)全部,子公司有法人資格,可以依照法律規(guī)定單獨的的聯(lián)合承擔(dān)民事責(zé)任;母公司對子公司的債務(wù)不承當(dāng)責(zé)任;
B.分公司經(jīng)營范圍豈能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過總公司的經(jīng)營范圍;子公司就沒限制修改;
C.分公司是將建立公司的名稱裝在前面,后面是大某地名加分公司;子公司也可以自身取名,不是需要母公司的名稱;
D.分公司的人事、業(yè)務(wù)、財產(chǎn)受隸屬公司就控制,在隸屬公司的經(jīng)營范圍內(nèi)從事外貿(mào)經(jīng)營活動;母公司對子公司的控制要要什么一定的法律條件,母公司對子公司的控制一般不采取什么措施就控制,更多的是借用再控制;
E.分公司而還沒有自己單獨的的財產(chǎn),與隸屬公司在經(jīng)濟上統(tǒng)一核算,但它的經(jīng)營活動中的負(fù)債由隸屬公司專門負(fù)責(zé)全部債務(wù),即由隸屬公司以其徹底資產(chǎn)起算對分公司在經(jīng)營中的債務(wù)承擔(dān)部分責(zé)任;而子公司的話,母公司作為子公司大的的股東,僅以其對子公司的出資額即屬對子公司在經(jīng)營活動中的債務(wù)承擔(dān)部分責(zé)任;
F.分公司要向總公司報告各個情況;子公司向母公司報告企業(yè)成果只不過是生產(chǎn)經(jīng)營活動方面。
A.分公司以便日后經(jīng)營,財務(wù)會計制度的要求也也很很簡單;
B.分公司承擔(dān)責(zé)任成本費可能會要比子公司少;
C.總公司可以參照經(jīng)營狀況變動對分公司資本的注入,經(jīng)營風(fēng)險要比比較小。
A.只全權(quán)負(fù)責(zé)太遠(yuǎn)的債務(wù)責(zé)任(有時是需要母公司擔(dān)保);
B.子公司向母公司正式報告企業(yè)成果是說生產(chǎn)經(jīng)營活動方面;
C.子公司的利潤也可以持流在子公司,可換取增加所得稅收益。
反正是注冊一分公司也好應(yīng)該子公司,都要事前考慮好建立公司的盈利虧損狀況再表現(xiàn)出錯誤的的決定和籌備,依據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r來限制修改組織形式才是最錯誤的的。
行了,以上就是曼德企服為大家分析的注冊一分公司肯定注冊一子公司哪個好?如果不是您對需要注冊分公司好還是子公司還有一個什么不明白了的,這個可以隨時聯(lián)系曼德企服!
全資子公司的優(yōu)缺點
一、全資子公司的優(yōu)點
常規(guī)全資子公司的形式剛剛進(jìn)入一國市場主要有兩個優(yōu)點:
第一,管理者是可以全部壓制子公司在目標(biāo)市場上的日常經(jīng)營活動,并以保證價值價格技術(shù)、工藝和其他一些無形資產(chǎn)都帶回子公司。這種完全操縱的同時還這個可以增加別的競爭者資源公司競爭優(yōu)勢的機會,尤其是在公司以技術(shù)以及其競爭優(yōu)勢的情況下,這一點越發(fā)不光重要的是。另,管理者對子公司的產(chǎn)出和價格也可以盡量已經(jīng)壓制。與許可和特許經(jīng)營有不差別,子公司創(chuàng)造的大部分利潤也要上交給母公司。
第二,假如公司想?yún)f(xié)調(diào)旗下所有子公司的活動,全資子公司將是一種更加好的直接進(jìn)入模式。公司可以不從全球戰(zhàn)略的角度出發(fā)到達(dá),把各個國別市場視作相互聯(lián)系的全球市場的一部分。因此,擁有對全資子公司的全部控制權(quán)對于去追求全球戰(zhàn)略的公司管理者可以說更具吸引力。
全資子公司也有兩個重要的是的缺陷:
第一,那樣的很可能得極大代價大量資金,公司需要在內(nèi)部公產(chǎn)或在金融市場上融資以完成任務(wù)資金。但,對于中小企業(yè)對于,要完成任務(wù)足夠的資金往往非常困難。一般來說,只有大型企業(yè)才有能力建立國際全資子公司。然而,一國在海外遷去的公民肯定會突然發(fā)現(xiàn),他們所必須具備的獨特的地方知識和能力是他們的最重要優(yōu)勢(在海外暫設(shè)的國際子公司非常需要這方面的才能)。
第二,導(dǎo)致組建全資子公司需要占用公司的大量資源,因此公司面臨的風(fēng)險很有可能會很高。風(fēng)險來源之一是目標(biāo)市場上政治或社會方面的不確定性或是說不穩(wěn)定性。這類風(fēng)險嚴(yán)重時可能會會使公司的物質(zhì)財產(chǎn)和個人安危都遭受威脅。全資附屬公司子公司的所有者很有可能還得承擔(dān)消費者回絕網(wǎng)上購買公司產(chǎn)品所受到的所有的風(fēng)險。其實,只需在直接進(jìn)入目標(biāo)市場之前充分了解目標(biāo)市場上的消費者,母公司就能會降低那樣的風(fēng)險。