根據您所提供的信息，我們發現薪資結構的變更涉及到多個方面，包括基本工資、績效獎金、津貼、福利待遇等。企業可以根據員工的需求和市場情況，不斷調整薪資結構，以吸引和留住優秀的人才，提高員工的工作積極性和滿意度。以下是一些常見的薪資結構調整方法：

職位評估：企業可以對不同職位的工作內容、職責和技能要求進行評估，以確定不同職位的薪資水平和差異化薪資政策。

績效考核：企業可以建立科學的績效考核機制，根據員工的工作表現和貢獻程度來確定績效獎金和薪資晉升機制，以激勵員工發揮更好的工作表現。

市場調研：企業可以對薪資市場進行全面調研，了解同行業和同地區的薪資水平和行情，以制定具有市場競爭力的薪資策略。

調整福利待遇：企業可以根據員工的需求和企業的實際情況，制定合理的福利待遇政策，如社會保險、商業保險、帶薪假期、節假日福利等，以提高員工的工作積極性和滿意度。

調整調整機制：企業可以建立合理的調整機制，根據市場行情變化、員工需求變化、企業發展變化等因素，定期對薪資進行調整，以保持薪資結構的合理性和適應性。

在調整薪資結構時，企業需要綜合考慮到員工的需求和企業的實際情況，確保薪資結構具有合理性、公平性、透明度和競爭力。同時，需要遵循相關法律法規和人力資源管理的規定，建立完善的薪資管理制度和績效考核機制，以確保薪資管理的規范性和有效性。

值得注意的是，公司在進行薪資結構調整時，需要與員工進行充分溝通，并取得員工的認可。在某些情況下，薪資結構調整可能需要重新簽署合同，但只要不低于當地最低工資標準，這種變更就是合法的。在實施過程中，企業應確保公平公正，避免引發員工不滿和矛盾。

公司薪資結構的變更是一個復雜的過程，需要企業根據自身情況和市場環境進行綜合考慮。通過合理的薪資結構調整，企業可以激發員工的工作熱情，提高整體競爭力，從而實現可持續發展。