根據您所提供的搜索結果，結合當前時間2024年5月23日，我整理了關于公司產品變更流程的相關信息。公司產品變更流程通常包括以下幾個步驟：

決策：公司決定進行變更，并確定變更的內容和目的（參考搜索結果[8]）。

策劃：制定變更計劃，包括變更的時間、范圍、影響、風險等（參考搜索結果[8]）。

通知：向公司內部員工、外部合作伙伴、客戶等相關方面通知變更計劃（參考搜索結果[8]）。

實施：按照變更計劃進行實施，包括修改公司章程、股東決議、注冊資本、公司名稱、經營范圍等（參考搜索結果[8]）。

審批：根據公司所在地的法律法規，向相關部門提交變更申請，辦理變更手續（參考搜索結果[8]）。

在產品變更流程中，需要注意以下幾點：

變更通常由變更發生的部門發起，例如生產部、質量部、物料管理部等（參考搜索結果[1]）。

變更應評估產品質量、法規、環境健康安全等多個方面的影響（參考搜索結果[1]）。

變更控制系統的管理員應負責變更申請文件的形式審查，各領域的專家應負責評估變更對本領域可能帶來的影響，最終批準應由質量負責人和相關部門負責人批準（參考搜索結果[1]）。

變更執行時間應根據影響程度和注冊批準情況制定適當的策略，如在獲得所有市場批準后執行變更、保留兩套程序等（參考搜索結果[1]）。

變更效果的評估包括對產品質量、穩定性等方面的考察，以及對變更引起的問題進行調查和處理（參考搜索結果[1]）。

定期對變更控制系統的有效性、可操作性和規程執行的附合性進行回顧，以持續改進變更系統（參考搜索結果[1]）。

公司產品變更流程涉及多個環節，需要各部門協同配合，嚴格執行變更計劃和審批程序，確保變更的順利進行。