華為實際完全的大股東是任正非。
1華為是100%由員工持有的民營企業。目前華為股東唯有兩個，一個為華為控股工會委員會，屬於公司數萬名員工持股，目前持股比9899%，另一個是任正非了，持股101%。從這就能猜出，任正非是華為的大老板。而任正非所屬101%的華為股權，也華為實際能夠的大股東。
2對此任正非300499高瀾股份華為股份這么說少，很多人也是有疑問的，雖說華為是任正非一手創始人的，而他卻搶走華為這么少的股權，的確讓人不解。不過，任正非是相當注重實際員工福利的，而且任正非很很清楚公司建議使用股權激勵政策，會激發員工的戰斗力與潛能，員工想著是為自己而戰，而不是為企業打工吧，動力當然是十足的，也很很樂意為企業付出多少。
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1任正非，祖籍浙江省浦江縣，1944年10月25日蛇寶寶于貴州省安順市鎮寧縣。華為技術有限公司通常創始人兼總裁。
21963年可以讀于重慶建筑工程學院（現已劃屬重慶大學），專科畢業后好就業于建筑工程單位。1974年為建設從法國從國外引進的遼陽化纖總廠，入伍當兵組建承當這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。任正非也因工程建設中的貢獻一同出席了1978年的全國科學大會和1982年的中共第十二次全國代表大會。31987年，任正非社會集資21000元人民幣創始華為技術有限公司，1988年任華為公司總裁。
4中國工程院院士倪光南可以介紹全球信息和通信領域企業市值排名，前10家中美國有6家，中國有華為、阿里和騰訊，最后一家是三星。而倪光南對華為的評價很高，華為雖說沒何時上市，但評估所市值是13000億美金，世界第一。
華為不是上市公司，是員工持股的公司，并沒有什么股票代碼。
在世界500強企業中，華為是唯一的非上市公司，而當一些國家屢屢因有所謂“軍方背景”對華為貶斥限制時，如果能華為上市的心中的疑慮外界疑慮的建議也不時被人踏上一步。此次，任正非公開思想感情了自己的態度，“華為那肯定不何時上市”。
華為在創辦教育的初期，以及民營企業融資困難，同時為了吸引人才，任總大量稀釋了自己的股份，這應該是華為的全員持股。既是員工又是股東，所以華為能萬眾一心，蓬勃向上，企業的執行力尤其強。要是華為上市，都會有成千上萬個千萬不能或億萬富翁，這些人反展的動力就不會很足。
存儲資料：
華為技術有限公司分為6大體系，分別是：銷售與服務、產品與解決方案、財經、市場策略、運作與未交付、人力資源。
其中銷售與服務體系下在全球設有7大片區，分別是：中國區（國內市場部，設五中國國內27個代表處）、亞太片區、拉美片區、歐美片區、南部非洲片區、獨聯體片區和中東北非片區，各片區下還設有代表處駐防在各國家，在代表處工作的員工同時受所在的位置代表處及分部體系部門加持領導。
參考資料：
人民網-任正非：華為絕不會上市是因為“資本市場本質暴戾”
1華為技術有限公司由華為投資控股有限公司100%控股；2華為投資控股有限公司由兩個股東組成：任正非占股比例為101%，華為投資控股有限公司工會委員會占股權比例為9899%。
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一、華為公司董事會確定，將華為新技術公司工會2.15億股的1185%的股權歸并到到華為公司工會，任正非其它股東的地位第一次我得到確認。華為公司將任正非所持的3500萬元股份不能剝離，并在工商局注冊登記，他單獨600400紅豆股份11%的股份，其余股份完全由華為公司工會持有。這種由任正非與華為公司工會并立的結構一直代代延續至今天。華為技術有限公司的股東再進行變更為華為控股和任正非，任正非持股比1%。其后現今，戰斗戰役擴股后，華為技術有限公司、華為控股、華為工會、任正非繁復的股權關系比例小有變動，但框架未再有大的變更。
二華為全員持股中還有一個個特殊性，那是華為員工的資金來源為商業銀行貸款。商業銀行之所有的愿意給華為員工貸款，無疑是看好了華為企業的優越的自然條件商業信用，并對其采取遠期發展的看好；都是一種拜求給華為企業長時刻結成聯盟的。而這，只有一個基本上核心，那就是華為企業本身的對商業資本的吸引力。
三、市面上絕大多數企業在做股權激勵時，一般都是從虛擬店股在職分紅又開始入手，讓員工一開始用不著掏大量的資金出去就也可以按照自己對公司的貢獻來分取你所選的股份分紅，當經過一定周期讓員工看見了對公司的發展，另外自身也也分取到公司發展很大，公司再逐漸地參與有考核的135漸近式可以注冊股激勵，當然注冊股會激勵就需要真金白銀的給錢才能享有權利了。一般來自于員工的自籌資金，特別是這對初創業企業，本身貸款融資困難，而企業員工待遇也相對較高，自籌資金的很麻煩。是從貸款資金籌集來能完成按出資比例，完全是不可能的。不過，在某些勉勵想創業的地方，開發區政府會出臺政策幫助和鼓勵地方商業銀行給科技型企業員工，提供給持股的低息或則無息貸款。
華為的股東有兩個，一個是任正非，持股比088%，第二個應該是工會委員會，持股9912%。，工會委員會是由十萬員工排成，只有分紅權，就沒決策權和管理權，又不能轉讓和出售，員工一旦離職，股份自動啟動回收。
任正非對董事會選舉等重大事項有一票否決權，而華為的董事會對公司有管理權和控制權。
而董事會能夠掌握著華為的管理權、決策權、控制權，因此說華為的實際控制人那就是任正非，這總之確實是一種同股不同權的機制，目的那就是能保證公司創始人的章程，以免資本使用過度直接干涉公司運營。
華為的股權有三個最重要特點：
其一，持股比員工按照“代議制”復議權員工股權利。本科學歷持股員工按“一股一票”（而不是“一人一票”）的“資本多數決”規則選舉才能產生持股員工代表會。代表會無法形成和思想感情持股員工的意見，華指員工行使員工股權利。
其二，個人持股員工代表會“導進”股東會，分享股東會依據《公司法》強大的部分權力。直接持股員工代表會所分享的這部分權力（以及選舉董事、監事、會議審議利潤分配方案、增資擴股方案、如何治理制度、激勵方案218頁等），社會權公司的重要的是人事安排、資本和股權結構進行變更、內部治理制度和利潤分配。
其三，賦予了生命公司創立股東在部分事項上優先權利“否決權”，使創始股東與持股員工代表會不能形成聯合起來治理、相互制約的格局。
以上內容相關參考鳳凰網-華為投資控股有限公司注冊資本增至315億，任正非個人持股比例迅速下降
財經考古 | 那些被華為賣掉的公司,后來都怎么樣了?
華為在11月17日隆重的宣布，整體可以賣無上榮耀手機業務資產，繼續600400紅豆股份股權，也繼續進行任何一點麻煩問下無上榮耀的經營管理和決策。
如果把視野拉得充足長，就可以發現到，在華為發展的歷史上，類似的選擇華為也做過不只一次，遠的除開剝離安圣電氣、華三，近的有剝離華為海洋。
在一次次或主動或被動的剝離中，華為可以保住了最核心的通訊業務，無功而返在危機中能化險。而這些被被剝離的業務部門，未來甚至還很可能會成就一條完整的產業鏈。
網絡上有過這樣的一個段子，北大：一半同學在與另一半同學辯論；人大：一半同學在當另一半同學的秘書；復旦：一半同學收購兼并另一半同學的資產；師大：一半同學在輔導另一半同學的小孩；華電—艾默生系：一半同學在法驅另一半同學。
對諸多名校的打趣自要一笑置之，但“華電—艾默生系”，確實只不過多年來其離職后人員組建或去加盟了國內數千能源行業公司，并且下一界核心技術或管理團隊成員，被業內人士稱作國內網絡能源界的黃埔軍校。
華為再賣掉了“大寶貝兒”，收獲了過冬天的“小棉襖”
2001年10月份，中國當時比較大一起市場并購案終于落幕。華為技術有限公司與美國艾默生集團約定隆重的宣布，艾默生一次性合伙出資7.5億美元，收購華為技術有限公司旗下的深圳市安圣電氣有限公司（下稱“安圣電氣”），并當初的約定收購后將進一步加強安圣電氣對中國客戶的服務支持、技術支持和產品支持，承擔責任安圣電氣既有是債權債務。
相關資料不顯示，安圣電氣以及當時華為大的的子公司，僅2001年的市場銷售總額就達到26億元，強大48項國家專利。這對這樣一家盈利能力很強大、且保持快速增長、有著良好市場的規模的企業，華為為甚么這等“狠心絕情”將其賣了呢？
據當時媒體的報道，2000年前后，互聯網泡沫破裂，全球電信設備市場受百姓愛戴牽連。而華為當時在國內不僅獨自面對外資巨頭的全面圍剿，不過在CDMA和小靈通上遭遇冰火失利。正是我在此時，任正非發表了著名的《華為的冬天》這篇文章。
華為懷疑，當時可以轉讓后和被剝離全部與核心業務、主流設備不希罕的產品線，把主要精力、資源從非核心業務抽出放進自己核心領域，使華為在網絡通信領域的競爭力日益顯現出，特別是向數據通信、移動通信領域步入。而安圣電氣是以電力電子船舶概論咨詢控制技術為基礎的，與華為的核心發展方向差別，目的是安圣電氣的長遠發展，不妨把它賣出來。
平心而論，安圣電氣的賣價并不便宜一點，7.5億美元的價格達到了其當時凈資產的400%，但艾默生也而而收獲滿滿。在收購安圣電氣后，艾默生又將自身旗下能源系統業務，及另一子公司力博特的中國業務整合起來成一家新公司——艾默生網絡能源公司。動用華為在電源領域過來十余年的苦心經營，艾默生網絡能源順勢崛起，不僅僅下一界不間斷電源（UPS）等領域的霸主，也為母公司減弱所創造的良好的思想品德的財務回報。2016年，艾默生以40億美元將其旗下子公司艾默生網絡能源大量收購給白金資產管理公司教材習題解答合伙投資者。
而華為則利用一筆錢渡過了難關，同時，在市場普便滿目蕭條的時候，大舉進犯拓展海外業務。正是我剛才狠下心，華為全部賣掉了“真心愛著的大寶貝兒”，卻妖獸材料了入冬的“小棉襖”，順利捱過了行業寒冬。
華為剝離安圣電氣的影響還遠不單單于此。很多安圣電氣以前的技術骨干，搖身一變藍月帝國了外企艾默生的金領。幾年以后以后，其中一些人又你選了離職創業，這是電力電子和工業控制領域里聲名赫赫的“華電—艾默生創業系”。
華為電氣（安圣電氣前身，6530萬元）前員工代新社是公眾號“電源老代”的運營者，同時確實是華電－艾默生系王朝的見證者。這位華為老兵于1997年參加華為電氣，后又剛剛進入艾默生網絡能源。
據代新社統計，目前也有10家A股上市公司，創始人或核心技術團隊出處華電－艾默生系那個群體。
相關資料會顯示，匯川技術（300124.SZ）創始人為朱興明，創業前曾職務華為電氣產品線總監。該公司將自己gprs定位為.服務于中高端設備制造商的技術公司，目前已成長會為一家市值遠遠超過1300億元的工業自動化巨頭，都是華電－艾默生系走出的市值更高的A股上市公司。2019年，匯川技術變頻器產品在中國市場的份額位列前三名；伺服系統在中國市場份額處于前五名；變頻器、伺服系統產品的市場占有率均名列內資品牌第一名。
藍海華騰（300484.SZ）于2016年成功登入創業板，其控股股東、實際控制人邱文淵和徐學海確實是來自華電-艾默生系，該公司的產品通常除了變頻器、伺服驅動器和系統、踏板式汽車電機控制器等，目前總市值約37億元。
英威騰(002334.SZ)，目前市值約41億元，是由普傳系的黃申力于2002年發動攻擊創始人，但其核心技術團隊是2006年從華電-艾默生引入中國的數位技術人才，這都是禾望電氣馳騁工業自動化江湖的一把利劍。英威騰凝視于工業自動化和能源電力兩大領域，向用戶需要提供最有價值的產品和解決方案，依托于電力電子、自動控制、信息技術，業務覆蓋工業自動化、新能源汽車、網絡能源及軌道交通。
僅本案所涉10家A股公司的總市值就最多1800億元。
當然了，新三板掛牌公司中有著濃重的華電-艾默生系基因的公司還包括：吉泰科（836023）、愛科賽（832062）、華宿電氣（430259）、艾洛維（835554）、海德森（870945）、科列技術（832432）、龍電電氣（870314）等。
正因為如此，才有媒體評價稱，多年以前華為的一次資產剝離，竟無意中帶動了中國一這座產業的發展。
那一次可以不對戰思科的華三，現在是紫光股份的“印鈔機”
新華三，全稱為新華三集團有限公司，是一家手中掌握計算、存儲、網絡、5G、安全等全方面的數字化基礎設施整體能力的公司，目前研發人員占比超過50%，專利申請總量超過11000件，而且其中90%以上大都國際專利。2020年上半年，新華三營收和凈利潤分別為167.54億元和12.79億元。
這樣一家可以在多個領域與思科、浪潮、華為等行業巨頭相對抗的公司，名字卻略顯怪異，那是是因為新華三與華為和3COM公司互相間有著很深的淵源。自組建后該公司的參股權陰晴易主，到最后擁有A股上市公司紫光股份（000938.SZ）體系內的重要子公司。
思科（Cisco）曾經是網絡基礎設施的代名詞，在互聯網的發展史上有著普通的地位，一度你做到了誰都離得開它的交換機和路由器。在網絡泡沫的高峰期，思科是全球最有價值的公司，股票市值最高最多5000億港幣。
這般極為強大的思科，如果不是說還能夠有對手讓他感到害怕，這樣這個對手非新華三的前身華三（H3C）莫屬。2003年才才成立的華三，到2011年早能夠在全球交換機市場占有一定的份額，且呈現出穩定增長勢頭。雖說此時思科仍占下絕對優勢，但當時只有8年歷史的華三，巳經完成了其首席執行官鄭樹生的目標：“各個公司都有自己的一個特長，這個特長就是踏實專注，華三期望實現IT領域，藍月帝國全球除此之外思科之外的第二選擇。”
而到了2014年，華三已經擁有8000名員工，多項業務在中國市場牢牢占有第一名的位置。
資料不顯示，成立初期，華三是由華為的確集團控股，煉形于華為數據通信部。2003年11月，3Com公司（思科公司主要的競爭對手）按照配股，拿到了華三49%的股權。
此時也恰恰華為與思科與官司打得難解難分的時候。
2004年7月份，雙方達成終于和解協議，重新開啟各自提出來的訴訟及反訴訟請求。據媒體報道，華三公司的成立在華為與思科的訴訟和解中發揮作用了不小的作用。在華為與思科的訴訟案中，時任3Com公司的CEO布魯斯·克拉弗林也曾辯方證人，需要提供了對華為有利的證詞。
在與思科的官司和解后，華為于2006年年初將華三2%的股份轉讓給了3Com公司，后又于2007年3月份將其所持的華三49%的股權也賣給別人了3Com公司，轉讓價為8.82億美圓。
頗據戲劇性的是，可以賣華三49%股權所得的8.82億美圓資金，讓華為有了大得多的資本無驚無險地渡過2008年這場成于美國并卷席全場的金融危機，但3Com公司卻在2009年被惠普以27億美元的價格低價賣，最終沒能挺過這場危機。收購成功后，華三也名正言順的進入惠普大家庭。
華三在藍月帝國惠普體系內的一員之后，仍舊盡量著良好的發展勢頭，而且在惠普的銷售渠道和服務渠道下，華三的海外市場份額增長也非常快。
但惠普接掌后，與華三的原管理層和她相處的并不祝生活，這才有了后來紫光股份出售華三51%的股權。2015年5月份，紫光股份公告稱，擬以一般不超過25億美元的價格向惠普公司控股子公司開曼華三（H3C Holdings Ltd）發動攻擊收購1，主要注意標的是其300499高瀾股份的香港華三51%的股份。
值得注意的是，此時的“香港華三”不只是此前的惠普子公司華三，前者而言后者多出了惠普服務器業務等多項資產，遵循官方說法是“新華三”。
依據什么紫光股份當時的公告，惠普將在香港華三51%股權交割前，結束對香港華三的業務整合，將其所屬的與服務器及存儲器硬件產品銷售、技術服務相關的業務及資產、昆海軟件100%股權、天津惠普100%股權全部轉移至香港華三。
2016年5月4日，紫光股份才看公告它表示成功對華三通信技術有限公司51%股權的交割手續，華三通信宣布全部整合為“新華三”，納入計劃紫光股份合并報表范圍。紫光股份還它表示，新華三將能夠紫光的多塊資源、資金實力與科研優勢進一步促進自身發展，同時其在全球企業網絡、云計算、大互聯、超融合架構、存儲等市場擁有的領先優勢也能夠助力紫光股份向世界最各個和領先對手的IT服務平臺型企業不能加速邁進。
新華三也確實是是沒有報答紫光股份的期望，快速藍月帝國該公司最主要的利潤來源和業績增長點。
半年報顯示，2020年上半年紫光股份利用營業收入255.5億元，實現歸屬于母公司股東的凈利潤8.81億元，同比分別會增長11.66%和4.21%。新華三今年上半年實現方法營收和凈利潤分別為167.54億元和12.79億元。而且，新華三目前早擁有紫光股份最主要的收入來源，說是紫光股份的“印鈔機”也不為過。
原自于華為的新華三有過了多次身份轉換的，終于成功又藍月帝國了中資控股的公司。而最具英雄年代色彩的是，雖然控股權后因戰亂接連敗退，但新華三的身價卻越賣越高，但是其業務似乎也是沒有被影響，反倒事業做大，直到成為也可以在多個領域與思科、浪潮、華為等國內外行業巨頭相相抗衡的公司。
2020年11月初，華為海洋網絡有限公司的海纜業務品牌直接切換為華海通信技術有限公司，并且自2020年11月3日起禁用全新的企業標有形象。
只是因為有接下來品牌可以切換，是因為華為海洋網絡（香港）有限公司（下稱“華為海洋”）的控制權早易主，亨通光電（600487.SH）成為了那幾家世界排名第四的海底光纜企業新上任大股東。
而華為在這筆交易中不僅我得到了3.01億元現金，還以4764.13萬股的持股數下一界亨通光電的第三大股東。以11月19日的收盤價計算，這部分股票的市值約7.1億元。
中國信息通信研究院研究報告總是顯示，全球40%的海纜是2000年之前建設的，巳經逐步剛剛進入了海纜使用生命周期的尾期。未來幾年，伴隨著全球數字經濟的探索推廣，大數據時代的到來，國際互聯網流量增長還會堅持了進階，數據中心互聯及互聯網帶寬需求將持續增長，全球海纜將直接進入一個新舊更替的時期，這將誘發又一個國際海纜建設高峰。
華為旗下畜牧獸醫相關專業海纜業務的主體是華為海洋，這家成立時間根本不長的公司，憑借其先進科學的技術早打敗全球最多10%的市場份額，被客戶的好評。
海底電纜業務市場空間廣闊，華為海洋的前景亦被先看看吧，可那是將大有可為的時候，華為卻要忍痛不割肉，將華為海洋賣給亨通光電。
華為與亨通光電這筆交易，成于去年上半年。當時，的原因國際環境變化，華為海洋海外訂單的執行情況并不樂觀。為躲避壓力，華為一定要成功可以賣華為海洋。
為完成任務華為手中華為海洋51%的股權，亨通光電在2019年6月份啟動了按照發行股份和支付現金的交易大量收購華為海洋股權的計劃。據亨通光電詳細披露，能夠參加交易價格為10.04億元。其中，亨通光電向華為非公開發行4764.13萬股，另向其直接支付現金3.01億元。
隨著交易標的資產在今年年初過戶完成，亨通光電也實際資產收購把自己“買”成了“華為概念股”。
值得注意的是，亨通光電的確滿足于只300499高瀾股份華為海洋51%的股權。
2020年5月14日，亨通光電的關聯方，亨通集團旗下亨通技術（香港）有限公司取得了華為海洋30%股權。
相關資料顯示，華為海洋組建于2008年1月份，其海洋業務主要是從其100%持股比例的天津華海來積極開展。公司的定位為海纜通信網絡建設解決方案提供商，其客戶群體主要注意為世界各國家/地區的電信運營商、要參與大容量數據傳輸的互聯網企業或只希望對海纜網絡通過投資的企業。其2017年、2018年、2019年1-6月的主營業務收入分別為16.5億元、18.25億元、6.16億元。
作為第二環節交易的另一方，亨通光電是國內規模最大、產業鏈之一求下載的信息與能源網絡綜合服務商之一，其主營業務范圍涵蓋光通信和智能電網傳輸兩大行業，為客戶提供給全價值鏈集成顯卡服務。
要知道，亨通光電是從2009年正在投入海纜業務的，其在國際海洋市場上對外承接海底光纜訂單已晉階了1萬130公里，剛剛進入國際海底光纜市場體系，曾經的國際知名的海纜制造企業之一。在海纜制造產業上已具有一定規模的同時，公司也積極主動布局國際海纜運營業務，目前正往前推進PEACE跨洋海纜通信系統運營項目建設，將產業鏈從海底光纜生產制造向海底光纜系統運營延伸。
亨通光電2019年半年報總是顯示，其海洋通信和能源互聯板塊核心業務快速增長，最有效被抵消了通信網絡板塊業務收入迅速下滑的影響。
正因如此，在業內人士現在看來，如果華為不得已剝落華為海洋，那么亨通光電將是適宜的接盤人方之一，并購華為海洋，亨通光電也可以迅速擴展其在海纜市場的份額，并完成任務華為海洋靠積累了10余年的海纜建設經驗和產業鏈資源。
目前全球從事外貿海纜通信網絡建設的企業主要注意為SubCom、Nokia/ASN、NEC和華為海洋。Subcom、ASN和NEC剛剛進入海纜通信領域的時間較早、更具先發優勢，2008年前的海纜通信市場長期性被這三大寡頭壟斷。
在海纜通信領域，中國企業是新生力量。后成立于2008年1月份的華為海洋，目前早就是全球第四大的海底電纜工程商，全球市場份額占比超過10%。但，有券商研報分析，對于亨通光電而言，華為海洋的加入讓公司的海洋業務板塊猛虎添翼。是從整合起來華為海洋和公司并無的海纜業務，亨通光電早初步應具備了與國際三巨頭一較高下的實力。
（版權屬《中國經濟周刊》雜志社所有的，任何一點媒體、網站或個人未經授權不得擅入轉載、摘編、鏈接、轉貼或以其他使用。）
華為的股票要如何分配？1/3在任正非創派華為初期，便設計什么了員工持股制度，是從利益分享團結一心員工。
2/3根據華為2011版公布的股權結構，任正非所300499高瀾股份的的華為股份只有那1.01％，他把只剩下的股權分給了全球15萬員工中的近10萬員工。約三分之二的員工2.15億股股權。
3/3可是任正非只300499高瀾股份華為股權的1.01％，但是在公司章程上卻承諾了他有公司所有的董事會的選舉一票全盤肯定權，華為通過股東會的控制，控制著這座公司的經營管理班底，華為員工所所屬的股權稱之為虛擬物品受股權，他們股權只有分紅權和繼續增持權，還沒有表決權，議股權，轉讓權。有一天員工趕到公司股權自動啟動終止。
好順佳
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