注冊(cè)公司需要什么手續(xù)?

注冊(cè)公司的條件很多，主要和公司股東、監(jiān)事、董事、公司名稱(chēng)等。

1、公司股東

新的《中華人民共和國(guó)公司法》明文規(guī)定，公司注冊(cè)可以有一個(gè)股東(投資人)，兩名或多名股東可以投資注冊(cè)公司。

2、監(jiān)事

根據(jù)公司章程規(guī)定，公司成立時(shí)，這個(gè)可以系統(tǒng)設(shè)置監(jiān)事會(huì)，也這個(gè)可以不系統(tǒng)設(shè)置監(jiān)事會(huì)，但必須設(shè)置中一個(gè)監(jiān)事。一人有限公司，股東不能擔(dān)任監(jiān)事;兩名或多名股東，其中一名可以兼任監(jiān)事。

公司注冊(cè)時(shí)，需提供監(jiān)事的身份證明原件。

3、公司注冊(cè)資本

注冊(cè)公司必須有注冊(cè)資本。

4、公司名稱(chēng)

注冊(cè)公司的情況下，是需要要參與公司名稱(chēng)核準(zhǔn)，查名應(yīng)遞交多個(gè)公司名稱(chēng)。注冊(cè)公司查名的規(guī)定是，在同一個(gè)行業(yè)中，公司名稱(chēng)不能同名原著同音。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要注意哪些什么

創(chuàng)業(yè)者打蛇要打七寸，做事兒要抓“牽牢”

要做創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理工作，同樣要抓關(guān)鍵，抓重點(diǎn)，我們從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)去，總結(jié)出七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

一、創(chuàng)業(yè)公司則是要建制度，定流程，不然那就是草臺(tái)班子

創(chuàng)業(yè)公司正常情況全是以客戶(hù)需求為中心，以銷(xiāo)售為中心，而對(duì)此財(cái)務(wù)管理的制度、流程常見(jiàn)處于散、亂、差的狀態(tài)。

小企業(yè)雖小，但必要的制度必須成立出聲，完善下來(lái)，關(guān)鍵的流程需要考慮下去，如果還沒(méi)有制度，還沒(méi)有流程，那就是小黑胖子，走不了太遠(yuǎn)，天冷出亂子。另外財(cái)務(wù)管理者，要都能夠迅速梳理公司與財(cái)務(wù)或者的最關(guān)鍵制度、關(guān)鍵流程。

常見(jiàn)情況，最關(guān)鍵的流程有這樣的幾個(gè)：?jiǎn)T工醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)流程、借款流程、對(duì)公付款流程、采購(gòu)申請(qǐng)流程、發(fā)票開(kāi)具流程、合同審批流程等，假如才發(fā)現(xiàn)流程環(huán)節(jié)不合理不也要改，如果不是才發(fā)現(xiàn)流程缺失現(xiàn)在就要及時(shí)增強(qiáng)。假如公司有OA系統(tǒng)，就將這些個(gè)流程再導(dǎo)入系統(tǒng)，載體過(guò)來(lái)，這樣的員工先執(zhí)行過(guò)來(lái)就很比較方便。假如也沒(méi)OA系統(tǒng)，那現(xiàn)在就要走線下流程，你是哪流程節(jié)點(diǎn)的審批表單也要設(shè)計(jì)什么體系。

在財(cái)務(wù)制度方面，上重點(diǎn)確立員工可以報(bào)銷(xiāo)借款制度、對(duì)公付款制度、發(fā)票的開(kāi)具、領(lǐng)用、另收制度、應(yīng)收應(yīng)付管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、資金預(yù)算管理制度、員工外地出差報(bào)銷(xiāo)制度等。

定流程和建制度是做了財(cái)務(wù)管理的第一步。是對(duì)創(chuàng)業(yè)型公司來(lái)講，流程和制度盡量更簡(jiǎn)練，千萬(wàn)不能太復(fù)雜，不然想執(zhí)行的效率就迅速下降，執(zhí)行的成本都會(huì)提高，要不能找到關(guān)鍵點(diǎn)，相對(duì)于業(yè)務(wù)不牽涉到的就不必建立。

別外一點(diǎn)，是流程和制度建立結(jié)束后，財(cái)務(wù)部勿必要監(jiān)督執(zhí)行，特別要求全公司嚴(yán)格遵守法律，這是保證創(chuàng)業(yè)型公司財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、不出亂子的非常重要的一環(huán)。假如流程、制度流于形式，失去權(quán)威性，那你財(cái)務(wù)管理的以外工作也會(huì)很難去做。

二、預(yù)算管理這樣的做：掰仔細(xì)指頭起卦資金收支與結(jié)余

創(chuàng)業(yè)公司同樣做好預(yù)算管理，當(dāng)然，小公司的預(yù)算管理就無(wú)須大公司這樣緊張，不必組建預(yù)算委員會(huì)之類(lèi)的架構(gòu)，只不需要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和公司老板和做到去掉。

創(chuàng)業(yè)公司的資金預(yù)算編制盡肯定確切，的原因業(yè)務(wù)收支資金量不大，所以才財(cái)會(huì)部門(mén)掰著手指頭也要把測(cè)算數(shù)值做精、作準(zhǔn)。但要充分考慮到公司資金缺口情況，并制定并執(zhí)行或則的資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判計(jì)劃。

當(dāng)然了，預(yù)算的編制速速要摸清老板的戰(zhàn)略意圖，資金投向前提是精確瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略。

同時(shí)，預(yù)算的執(zhí)行方面，一定要定期評(píng)估資金支出方向是否是符合國(guó)家規(guī)定公司戰(zhàn)略方向，有無(wú)提升資金使用的效率和效果。

創(chuàng)業(yè)公司所有的重心都在開(kāi)拓市場(chǎng)、去尋找客戶(hù)，人類(lèi)創(chuàng)造收入，因?yàn)橘Y金預(yù)算要堅(jiān)持兩個(gè)月“好鋼要用刀刃上”的原則。

不過(guò)創(chuàng)業(yè)公司做預(yù)算有一個(gè)通病，那就是老板定目標(biāo)、定任務(wù)一般會(huì)倒退很多，比如本來(lái)只有一所創(chuàng)造的1000萬(wàn)的能力，老板并不一定定2000萬(wàn)。那你老板為什么不總不喜歡提議讓大家“蹦一蹦也夠著”的目標(biāo)呢？通常情況下，原因有這樣的話幾點(diǎn)：一是老板不很樂(lè)意讓大家打聽(tīng)一下公司的神秘能力，故弄玄虛，讓自己的員工，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手猜不透自己的思路；二是融資的需要，是說(shuō)給投資方聽(tīng)的。如果你把目標(biāo)定得很低，那就風(fēng)投機(jī)構(gòu)公司自然會(huì)放緩你的估值。

那你相對(duì)于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人該怎么辦呢？?jī)煞N應(yīng)對(duì)辦法：一是預(yù)算考核懲罰的力度要非常低，或者只獎(jiǎng)不罰。二是財(cái)務(wù)重點(diǎn)壓制資金支出流向。

三、財(cái)務(wù)分析那樣的話做：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性比花里花俏的比率指標(biāo)更有用嗎

創(chuàng)業(yè)公司無(wú)須成立復(fù)雜的財(cái)務(wù)分析體系，不需要將盈利能力、償債能力、發(fā)展能力、營(yíng)運(yùn)能力等全套指標(biāo)也都計(jì)算，財(cái)務(wù)分析隨后而來(lái)要做的是絕對(duì)的保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

這樣基本數(shù)據(jù)和什么呢？第一是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)單的方法只要那些數(shù)據(jù)虛無(wú)飄渺準(zhǔn)，如果有替票行為，的或那些客觀意義原因會(huì)造成數(shù)據(jù)為真實(shí)思想活動(dòng)生意實(shí)際的，要明確的實(shí)質(zhì)重于形式的原則進(jìn)行數(shù)據(jù)的調(diào)整。以外財(cái)務(wù)報(bào)表和賬套數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部也有建立特殊臺(tái)賬，除了應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等，臺(tái)賬是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的補(bǔ)充，第二是經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，除了產(chǎn)量、銷(xiāo)量、采購(gòu)量、工廠采購(gòu)額、生產(chǎn)量、原材料、半成品、產(chǎn)成品的數(shù)量金額等，那些數(shù)據(jù)一般這個(gè)可以按照ERP數(shù)據(jù)查詢(xún)，但是需要要只要ERP數(shù)據(jù)假的、準(zhǔn)、求全部。如果ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)不體系，那么還要去做線下臺(tái)賬的登記工作。

在能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)都是假的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，這個(gè)可以將一些非常重要的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)算出列示出去，例如毛利率、銷(xiāo)售凈利率、各種成本費(fèi)用占收入的比重、收入及利潤(rùn)增長(zhǎng)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率和，然后不定期檢查對(duì)此整體財(cái)務(wù)狀況為老板做一個(gè)綜合考的評(píng)估。這也可以展示財(cái)務(wù)管理者的專(zhuān)業(yè)分析能力。

創(chuàng)業(yè)型公司別對(duì)財(cái)務(wù)分析的成果抱太高的期望，就是說(shuō)一條小溪，清澈見(jiàn)底，你還能從中才發(fā)現(xiàn)鯨魚(yú)嗎？創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)分析的主要目的是清楚公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，參與公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不過(guò)只是希望是從財(cái)務(wù)分析為公司并沒(méi)有提到發(fā)展方向，那有點(diǎn)竭澤而漁。

四、內(nèi)部控制這樣的話做：盯得住各單位花錢(qián)多的手

創(chuàng)業(yè)型公司也要內(nèi)部控制嗎？回答是：當(dāng)然了必須。有很多創(chuàng)業(yè)型公司不非常重視內(nèi)控，可是之后死傷慘重。馬云在創(chuàng)業(yè)早期辦培訓(xùn)翻譯社的時(shí)候，曾經(jīng)有一個(gè)會(huì)計(jì)每天晚上從公司帶走200塊，后三四個(gè)月都沒(méi)被突然發(fā)現(xiàn)，給公司給他幾萬(wàn)元的損失，在90年代幾萬(wàn)元又是不小的數(shù)字。因此創(chuàng)業(yè)公司也要要做內(nèi)控。

可是創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)部控制不需要建立一類(lèi)的內(nèi)控部門(mén)，也無(wú)需像上市公司一樣制定并執(zhí)行一套太古怪的內(nèi)控管理體系。其實(shí)創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)控，簡(jiǎn)單理解應(yīng)該是要緊緊盯住各部門(mén)花錢(qián)多的手。

那你怎末盯呢？

簡(jiǎn)單，要看各職能部門(mén)的采購(gòu)支出、公司借款、報(bào)銷(xiāo)的用途、事由是否需要充分，是否是存在地小事情花大錢(qián)，也可以虛列開(kāi)支，要不善于調(diào)查，參與邏輯感判斷，這對(duì)一些金額較大的，可以不從側(cè)面接受核實(shí)，比如說(shuō)別的親自負(fù)責(zé)人或真接從供應(yīng)商那里所了解情況。一個(gè)公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)肅核審每一筆報(bào)銷(xiāo)、向銀行借款、資金全額支付，并且必須具備無(wú)法識(shí)別無(wú)比資金全額支付的單據(jù)的能力。

比如，對(duì)于完全資金收款和網(wǎng)銀付款的可以辦理，要在兩人或兩人以上知情者，所以才批準(zhǔn)的流程前提是完善系統(tǒng)，除開(kāi)給客戶(hù)的回扣或是給居間人的傭金，必須有當(dāng)事人之外的第二人參與，那樣的話這個(gè)可以不能形成一個(gè)極大的限制。

又一次，內(nèi)控管理一個(gè)重要的原則叫職務(wù)不不相融相分離的原則，也就是說(shuō)，如果沒(méi)有兩個(gè)職務(wù)肯定不能結(jié)合在一起，可以分開(kāi)，.例如公司采購(gòu)詢(xún)價(jià)員與結(jié)果決定者沒(méi)法是同一人，二者前提是分開(kāi)。那個(gè)原則這對(duì)創(chuàng)業(yè)公司非常重要。

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)控是從管理制度、業(yè)務(wù)流程、日常財(cái)務(wù)審批等方面著手并且。當(dāng)然，如果沒(méi)有有條件，再接受當(dāng)時(shí)內(nèi)部審計(jì)，這樣年來(lái)，一套實(shí)用點(diǎn)的內(nèi)控管理閉環(huán)就連成了。

五、稅收籌劃那樣做：稅收優(yōu)惠及財(cái)政補(bǔ)貼能富貴榮華享

充分利用稅收優(yōu)惠政策，為公司省掉稅費(fèi)支出也非常重要的一項(xiàng)工作。不要托大這項(xiàng)工作，要是做得好，就算是相對(duì)于年收入幾千萬(wàn)級(jí)別的小公司，每年也也可以節(jié)約時(shí)間上百萬(wàn)的稅費(fèi)。

這樣大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型公司能愜意的享受哪些地方稅收優(yōu)惠呢？諸如小微企業(yè)在增值稅、企業(yè)所得稅方面的稅收優(yōu)惠，對(duì)此消售自主研發(fā)軟件產(chǎn)品增值稅即征即退政策，這對(duì)軟件企業(yè)、集成電路企業(yè)企業(yè)所得稅“兩免三50%”政策，對(duì)于研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策其他。其實(shí)，之外常規(guī)的國(guó)家統(tǒng)一明確規(guī)定的稅收優(yōu)惠政策外，有些地方政府或者開(kāi)發(fā)區(qū)等也會(huì)有一些地方性的財(cái)政扶持政策，比如設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目投入的返還、房租的減免、個(gè)人所得稅的返還等。

還有叮囑一點(diǎn)的是，創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)融資成功了后，股權(quán)變更的個(gè)人所得稅是一個(gè)很高的稅費(fèi)（大多數(shù)20%），這就是需要尋找風(fēng)避稅洼地，降底轉(zhuǎn)讓股權(quán)個(gè)人所得稅。

所以，這對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人而言，研究稅收優(yōu)惠政策，嚴(yán)密關(guān)注國(guó)家、地方財(cái)稅政策都是非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，來(lái)講還能夠給公司給了大跌眼界的收獲。

六、資金籌措這樣的做：能融到錢(qián)就是在幫公司續(xù)命大法

創(chuàng)業(yè)公司一個(gè)的最的命門(mén)是資金。而客戶(hù)不穩(wěn)定點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)不比較穩(wěn)定，收入和利潤(rùn)波動(dòng)性都很大，每天都會(huì)面臨資金短缺的問(wèn)題。所以這對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人來(lái)講，解決公司融資一般說(shuō)來(lái)是一項(xiàng)重要工作。

這對(duì)有核心技術(shù)或則手中掌握另外一種獨(dú)特資源，或是是一類(lèi)當(dāng)前資本市場(chǎng)特點(diǎn)題材的公司可以說(shuō)，往往會(huì)受風(fēng)投的關(guān)注，股權(quán)融資會(huì)擁有首選。那么財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還得專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)什么商業(yè)計(jì)劃書(shū)、融資計(jì)劃書(shū)，與投資公司去談判、溝通和交流，和風(fēng)投機(jī)構(gòu)做全面盡職調(diào)查等。

假如創(chuàng)業(yè)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人能在融資方面能提供極為強(qiáng)大支持，那就財(cái)務(wù)的地位和重要性可能會(huì)大家減少。

之外股權(quán)融資，在銀行貸款方面，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也有可以發(fā)揮的空間。比如國(guó)家及地方政府因疫情正式實(shí)施的融資扶持政策，貼息貸款等，符合上述條件的都可以積極主動(dòng)地申請(qǐng)。事實(shí)上銀行貸款的額度不是太大，但都能夠以較低市場(chǎng)資金成本的優(yōu)惠完成任務(wù)貸款資金，相對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司對(duì)于都是很當(dāng)價(jià)。

七、業(yè)財(cái)融合那樣做：走入財(cái)務(wù)室，深入第一線

創(chuàng)業(yè)公司也也可以做業(yè)財(cái)融合嗎？當(dāng)然了可以。導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司規(guī)模小，組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單啊，所以我以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就千萬(wàn)不能像大多數(shù)會(huì)計(jì)一樣天天坐在那屋里賬務(wù)處理，完全是要積極地與市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、技術(shù)部溝通交流，要深刻理解公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶(hù)，該提供給財(cái)務(wù)接受的要大力支持，當(dāng)然了，在與他們外界的過(guò)程中，也能擴(kuò)寬自己的視野，對(duì)業(yè)務(wù)打聽(tīng)一下到最后，提供的支持一定，你的財(cái)務(wù)管理思路才能越寬，財(cái)務(wù)的價(jià)值也會(huì)越大。因此，創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人前提是走出財(cái)務(wù)室，踏入第一線，下一界老板的左膀右臂，得力助手。

ps：如果您有稅務(wù)籌劃，代理記賬方面的問(wèn)題是可以下方留言哦

如何注冊(cè)公司

注冊(cè)公司所需資料

(1)《公司登記(備案)申請(qǐng)書(shū)》;

(2)《指定代表或者共同委托代理人授權(quán)委托書(shū)》及指定代表或委托代理人的身份證件復(fù)印件;

(3)全體股東簽訂的公司章程;

(4)股東的主體資格證明的或自然人身份證件復(fù)印件;

(5)董事、監(jiān)事和經(jīng)理的任職文件(股東會(huì)決議由股東簽定，董事會(huì)決議由公司董事簽字)及身份證件復(fù)印件;

(6)法定代表人任職文件(股東會(huì)決議由股東簽署，董事會(huì)決議由公司董事簽字)及身份證件復(fù)印件;

(7)住所使用可以證明;

(8)《企業(yè)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)》;

(9)法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院改變法律規(guī)定辦事機(jī)構(gòu)有限責(zé)任公司可以報(bào)國(guó)務(wù)院審核批準(zhǔn)的，重新提交關(guān)聯(lián)的批準(zhǔn)文件或則許可證件復(fù)印件;

(10)公司可以申請(qǐng)登記時(shí)的經(jīng)營(yíng)范圍中有法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院做出決定明確規(guī)定可以在辦理登記前報(bào)上級(jí)審批同意的項(xiàng)目，提交或是批準(zhǔn)文件的或許可證件的復(fù)印件。

注冊(cè)公司流程

公司注冊(cè)第一步：企業(yè)核名

確定公司類(lèi)型、名字、注冊(cè)資本、股東及出資比例后，現(xiàn)在就要到工商局現(xiàn)場(chǎng)或線上提交核名申請(qǐng)。

公司名稱(chēng)一般由四部分排成：行政區(qū)劃、字號(hào)、行業(yè)（非必填項(xiàng)）、組織形式。如：上海（行政區(qū)劃）＋玖邀剛開(kāi)張（字號(hào)）＋信息科技（行業(yè)）＋有限公司（組織形式）。

那么今天來(lái)聊一聊，肯定如何能想提高核名率呢？在這里玖邀裝修開(kāi)業(yè)網(wǎng)（）建議您，目標(biāo)公司字號(hào)一般以3到4個(gè)字為最佳，2個(gè)字的核準(zhǔn)難度較大，見(jiàn)意公司核名時(shí)多重新提交幾個(gè)備選字號(hào)（一般為5個(gè)），那樣的話利于增強(qiáng)想提高按照率。

企業(yè)核名那個(gè)階段，一般是需要1-3個(gè)工作日的時(shí)間。

公司注冊(cè)第二步：提交材料

核名是從后，確認(rèn)地址信息、高管信息、經(jīng)營(yíng)范圍，可選擇線上和線下兩種參與資料提交，線下遞交前可晚幾天在工商網(wǎng)上并且網(wǎng)上預(yù)約，需5個(gè)工作日500左右。

在提交資料這個(gè)階段要奇遇5-15個(gè)工作日的時(shí)間。

公司注冊(cè)第三步：領(lǐng)取執(zhí)照

按照法律申請(qǐng)材料經(jīng)再審核批準(zhǔn)通過(guò)后，是可以隨身武器經(jīng)審核設(shè)立登記通知書(shū)、本人身份證原件，到工商局領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

在領(lǐng)取執(zhí)照方面，一般網(wǎng)上預(yù)約好時(shí)間，當(dāng)天就這個(gè)可以去領(lǐng)了。

公司注冊(cè)第四步：刻章公司

取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，需要附帶營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件、法定代表人身份證原件，到公安局委托刻章點(diǎn)進(jìn)行刻章備案?jìng)浒福苯愚k理：公司公章、財(cái)務(wù)章、合同章、法人代表章、發(fā)票章；法定代表人不能不能親自跑一起過(guò)來(lái)如何領(lǐng)取的，還需隨身武器一份由法人親自跑簽字或蓋章的“刻章委托書(shū)”前去去領(lǐng)。印章除開(kāi)：公章、財(cái)務(wù)章、合同章、發(fā)票章、法人代表人名章。

在刻章階段一般不需要1-2個(gè)工作日的時(shí)間。

而今，一個(gè)公司注冊(cè)能完成。

公司注冊(cè)：