1、首先一級項目經理，取得國家認可的高級或者中級專業技術職稱者。
2、其次二級項目經理，取得國家認可的中級或者初級專業技術職稱者。
工程項目經理需具備的基本能力
工程項目經理需具備的基本能力
項目經理是建筑施工企業在工程項目上的委托代表人，對工程施工過程全面負責的項目管理者。抓好施工項目管理的關鍵是選擇一名具備條件的項目經理。那么項目經理應具備哪些基本能力、才能夠做一名合格的項目經理呢? 本人通過近年來督查公司多個項目工程，從中得到了一些體 會，想跟大家交流一下，希望能夠給我們今后的工作帶來些思路，僅供參考。不妥之處，敬請批評指正。
心理素質
和應有的基本能力：應懂管理，懂技術，懂經濟，懂合同;最重要的是項目經理應該具備：領導才能、專業技術知識、較強的組織協調能力、有工作干勁、有敬 業精神、為人正直、敢于主動承擔責任、思維敏捷、精力充沛、高瞻遠矚， 統攬全局，不斷學習，完善自己，給企業創造最大利潤。
此次，項目經理要熱愛本職工作，接受上級領導，管理整個項目部一切事務;負責對項目進度、質量、成本、資金、安全進行有效控制;安排好施工工程各工期材料、機械設備、勞動力均衡進場;做好施工
外項目、變更項目、重大施工技術措施等項目簽證，及時辦理手續、及時報批、及時做好預算、結算;做到施工資料齊全，決算手續完整，工程回款及時。項目經理應能編制
、編制
安全技術措施
、編制各工序作業指導書，并督促做好工序程序管理、技術管理、落實好各項技術責任制及各項技術措施;各種圖紙、文件、資料、原始記錄、檔案材料等齊全、真實、完好。督促做好工程質量管理，按照
的標準落實質量責任制，達到管理制度完善、質量合格率、優良率、創
優質工程
和名牌工程目標;督促做好施工生產安全管理，達到嚴格貫徹執行安全技術標準和安全管理標準，各項安全措施落實到位;督促做好全面質量檢查保證體系，達到管理完善、制度標準健全、質量管理措施落實。能充分領會集團公司的經營意圖，正確處理上下級之間、部門之間的關系，并能組織和指揮各項
的實施，確保項目部工作的正常運轉。
要談項目經理應具備的基本能力和怎樣當好項目經理，首先要弄清項目經理這個角色是干什么的和資質要求。
竣工驗收
的整個過程，實施全面的
組織管理
。最終實現工期、安全、質量、驗收、決算、回款的預期目標，達到全面履行合同的結果。正是為了履行這些職責，對項目經理就有必要提出相應的要求。項目經理要取得相應的
，原先實行多年的項目經理資質制度到2008年，項目經理的資質已取消，完全實行
執業資格制度。這是國家建設行政主管部門對什么人可以擔任項目經理做出的認定。但是取得了注冊建造師資格并不意味著就是一個好的項目經理了?資格的取得只是達到擔任項目經理的必備條件，當好項目經理的要求遠不是注冊建造師資格考試大綱所包含的內容。
作為一名工程項目經理，就是項目施工的領導者，在工程項目上起著“承上啟下”和“上傳下達”的紐帶作用，既要對公司負責，又要對項目負責的中間領導者。工程項目經理的位臵及其重要，如果說，一個項目是一艘船的話，毫無疑問，工程項目經理扮演著舵手的角色。是一個項目的最高領導，也是項目的靈魂。眾所周知，內因是決定事物前進方向的主要動力，而做好一名工程項目經理這個角色的內因則是個人的心理素質，我們只有具備相應的心理素質，才能有成功達到自己目標的可能。那么，這些心理素質具體包括以下幾個方面：
一、認清角色，擺正位臵。
工程項目經理是公司領導在工程項目上的全權委托代理人，對外代表公司與業主及總包單位進行聯系處理合同有關的一切事項;對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度，在尊重、理解并服從公司領導的同時，通過協調、討論、信息溝通等方式，充分發揮好承上啟下的作用，積極利用自身的
，在認真做好本項目部工作的前提下，努力協調好項目部與公司各部門之間的每項工作。
工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對于出現的超過自己權限范圍的事件，應當及時向公司有關部門和領導匯報，不要越權越位，既要主動地處理問題，又要請示處理方案或者取得自己處理的授權，切勿為了隱瞞
小問題使事態擴大鑄成大錯。
二、開拓創新的意識。
要虛心學習他人管理項目的經驗和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和其他好的項目部比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本項目部的工作。
三、勇于實踐，真抓實干。
首先，項目經理不是僅僅是靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。對于工作中出現的問題，要敢于承擔責任，要善于分清問題的性質，找到解決問題的方法。在項目中能夠通過以身作則，形成一個平等協商、實事求是的工作風尚。同時，項目經理還應注意不斷培養和提高工作能力，如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩重但不拖拉。
四、具備吃苦耐勞精神。
項目經理必須謹遵這一原則：做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項目部的領導，應該既是指揮員又是戰斗員，作為指揮員就應該體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎難而上。
五、工作合理分配，責任到人。
做到“該定人的定人”，要讓每個項目部人員了解自己的工作，并時常注意他們工作進展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來。
六、具有較好的包容心。
要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應該犧牲自我，成全大我。“為官先為人”，“做事先做人”，如果連人都做不好，領導別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。
當然，具備了以上這些良好的心理素質還是不夠的，還需要做到以下幾點：
1、項目經理在工程概算方面要專業。對于合同、圖紙中提及的特殊材料、用量、價格等要細致研究。雖然不是自己去具體落實，但是，最終要自己簽字審核，如果沒有常規的知識，就容易出誤 。
2、專業知識的熟知，不僅僅要掌握鋼結構施工及其管理模式，更要了解土建、水電、安全等相關專業知識，對
，不要求很精，但是
工程進度
起直接作用。
3、作為項目經理，不僅僅要主抓工程，尤其重要的是要應酬社會上的一些關系，譬如城管、建委、安監等部門的檢查和處罰，這對工程項目經理的處事能力是個不小的挑戰，政府部門誰都得罪不起。所以一定要正確對待，在方式方法上要很講究，要處理妥當!
4、懂經濟，控成本。項目的實施過程也可以說是一個經濟活動過程。
是重要的目標。項目經理要了解投標報價的組成，成本的組成，特別是控制好施工成本。要了解降低成本的途徑。充分挖屈二次經營機遇，以增加工程利潤。
4、懂合同，守法履約，運用合同保護施工方利益，項目經理要有必要的法律素養和合同知識。
5、一些自己難以做主的事情，最好向公司相關領導匯報，不可擁兵自重!不聽調遣!
6、工程中，安全第一，質量第二、進度第三。安全是施工中的重心，現在都有著工程項目經理負責制，出了安全事故，第一責任人是工程項目經理，所以一定要抓好工程中的安全問題，作為一個有責任的工程項目經理，應該干一個工程，樹一座豐碑。
在當今社會，“能力決定其成敗”，那么項目經理的能力是什么呢?那就是管理、協調、謀權、為人四個方面的綜合素質。只有在管理上通曉領導之道，在協調上準確到位，在工作上運籌帷幄，在為人上以人為本，才能成為一名優秀的項目經理。
項目經理是工程項目各種需求的集中交匯點，業主對項目建設的要求，公司對利潤的“追求”，社會和分承包方的需求都要通過項目經理的運作來實現。項目經理更是項目建設工程的體現者，國家和地方的有關工程建設的法律法規，公司各種規章制度，都要通過項目經理管理來實現。
總的說來，作為一名工程項目經理，既然是公司委托在項目上的代表，那么就要在有限的任期里做出無限的'努力，創造無限的成績，實現效益的最大化。因此，在工程項目實施的進程中，要多研究、多思考;不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發生的各種情況，注重全面發揮自身的能力和主動性、創造性。還要借助各方力量，多謀善斷，靈活機變、大公無私、任人唯賢、大膽管理，才能為企業取得最大的利潤發揮才能。所以，要成為一名優秀工程項目經理，還必須具備以下幾個方面的條件。
團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發生或正在發生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生。具有了這些能力就能更好的領導項目部全體員工，喚起大家的積極性和創造性，齊心協力完成施工項目的建設。
能夠調動團隊的集體智略，把項目部一幫人的才能“捏合”在一起，達到相互支持、取長補短的效果。項目部是一個團隊，如果一個項目經理沒有較強的組織協調能力，那么這個團體就會變成一盤散沙，就沒有活力，項目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。
作為一名工程項目經理，要開展具體工作，對業務一無所知，指揮別人也是空談，要想發揮好領導作用，就必須熟知相關的業務知識，所謂知己知彼，方能百戰百勝。掌握熟練的專業技術知識是成為優秀的工程項目經理的必要條件。如果沒有扎實的專業知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。作為一名優秀項目經理更要精通本專業各方面的技術知識。在精于本專業各項技術的同時應該有更廣泛的知識面，要了解多學科、多個專業的知識，也就是說什么都知道、什么都要懂。這樣就可以在施工中輕松自如的領導各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務。
在工程建設實施的過程中，項目經理要接觸很多人，處理復雜多樣的工作，也會遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術問題難以解決，經過業主、監理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要工程項目經理挺身而出，請教專家，有依據的提出方案，并與業主、總包同心協力解決難題。
工程項目施工是一項紛繁復雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布臵。這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發事件時及時正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。
項目經理投入最重要的事就是“五控制”(指成本、質量、安全、資金、進度的控制)。只有詳細而系統的由項目經理參與的控制計劃才是項目成功基礎。
總的來說，作為一名合格工程項目經理，既然是受公司領導的委托在工程項目的代表，那么就要在有限的任期里做出無限的努力，創造更多的成績。因此，在工程項目實施的進程中，要多研究、多思考。不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發生的各種情況，注重全面發揮自身的能力和主動性、創造性。還要團結大家的力量多謀善斷，靈活機變、大公無私、任人唯賢、大膽管理，才能為企業取得最大的利潤。 ;
建設工程項目經理指受企業法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業法定代表在工程項目上的代表人。項目經理必須取得建造師
才能上崗。
《
》第14條規定:"從事建筑活動的專業技術人員，應當依法取得相應的執業資格證書，并在執業證書許可的范圍內從事建筑活動。"
、建設部聯合印發了《建造師執業資格制度暫行規定》(人發[2002]111號)，規定必須取得建造師資格并經注冊，方能擔任建設工程項目總承包及施工管理的項目施工負責人。
這標志著中國建立建造師執業資格制度的工作正式建立。該《規定》明確地方，中國的建造師是指從事建設工程項目總承包和施工管理關鍵崗位的專業技術人員。
《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》(國發〔2003〕5號)規定:"取消建筑施工企業項目經理資質核準，由
代替，并設立過渡期"
好順佳
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