最近很多粉絲給我發私信，讓我講講EPC總承包是什么，是干什么用的。
EPC是“設計、采購和施工”(工程、采購和施工)三個英文單詞的第一個英文字母的縮寫。EPC模式是指建設單位作為業主將建設項目發包給總承包商，總承包商承擔整個建設項目的設計、采購和施工，并對承包的建設項目的質量、安全、工期和價格全面負責。最終向建設單位提交一份符合合同約定、滿足使用功能、滿足使用條件并通過竣工驗收的建設工程承包模式。
提高工程總承包聘用技術人員的專業技能水平，促進建設工程招標行業從業人員的專業化、信息化和智能化水平。
建立全國工程總承包行業工程技術人才數據庫，形成和完善考核體系，規范行業從業人員知識更新。
實現EPC行業工程技術人員“專業化、標準化、智能化、職業化”的總體目標。
1 .地方政府建設項目監管部門、工程交易中心和投資項目評審中心；
2.從事項目管理、合同管理、項目建設、開發、審計等相關部門人員。各業主單位；
3.各施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所、公司相關部門的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發、法律專員等負責人；
4.所有參與EPC項目管理的經理。
需要注意的是，EPC項目總承包的發證單位是：中國國家人才培訓網。
中國國家人事培訓網是人力資源和社會保障部二級培訓單位。
建造師是從事現場管理的項目單位的項目經理，懂管理，懂技術，懂經濟，懂法律法規，有組織能力。一級資質證書是做項目經理的前提。
那么在哪里可以了解到關于EPC總承包的信息呢？國家在推廣這個政策嗎？
相關問答：epc總承包項目是什么意思？
EPC是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。
工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委托，按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。
擴展資料：
從工程建設流程來看，建設工程項目需歷經勘察方、設計方、采購方、施工方這四個責任主體。而我國建筑業價值鏈的長期割裂，造就了設計、采購、施工環節分開經營的局面：各責任主體間往往相互制約、相互脫節，工程建設的進度、成本和質量也常常與預期相距甚遠。
而EPC這一先進承包模式的提出，便瞄準了流程價值鏈割裂現狀以及由此而來的建設頑疾，因此也被監管部門寄予了推動建筑業健康發展的厚望。
參考資料來源：百度百科-EPC
一、工程總承包定義及特點
工程總承包（EPC）模式20世紀80年代起源于美國，并在國際工程建設市場迅速發展和成熟，目前已經成為國際通行的工程建設項目組織實施方式。按照參與價值鏈的不同環節，工程總承包模式主要可以分為以下幾種模式：
1
“設計+采購+施工”總承包（EPC）：承包商負責工程項目的設計、采購、施工、安裝全過程的工作，向業主交付具備使用條件的工程。這是最典型的總承包模式。
2
“設計+施工”總承包（DB）：承包商負責工程項目的設計和施工服務。
3
“設計+采購”總承包（EP）：承包商負責工程的設計和采購工作，還可能在施工階段向業主提供咨詢服務，或負責施工管理。工程施工由其他承包商承包。
4
“施工總承包”（GC）：承包商主要負責施工和安裝，不參與價值鏈其他環節。
5
“交鑰匙”工程總承包（Turnkey）：是EPC工程總承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到開車操作。
與建設工程項目管理的其他幾個模式相比，EPC模式具有以下幾個方面的特點：
EPC合同采用固定總價合同，即項目最終的結算價為合同總價加上可能調整的價格。一般情況下，業主允許承包商因費用變化調整合同價格的情況很少，只有在業主改變施工范圍、施工內容等情況下才可以進行調整。所以EPC模式對承包商的報價能力和風險管理能力提出了很高的要求。在實際操作中，為了合理控制總價合同的風險，EPC模式一般用于建設范圍、建設規模、建設標準、功能需求等明確的項目上。
在EPC模式下，業主主要通過工程總承包合同約束總承包商，保證項目目標的實現。在此種模式下，業主自身的管理工作很少，一般自己或委托業主代表進行項目管理。正常情況下，業主代表將被認為具有業主根據合同約定的全部權利，完成業主指派給他的任務。對于承包商的具體工作，業主很少干涉或基本不干涉，只對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協調和控制。
在EPC模式下，工程總承包企業承擔了大部分的責任和風險，總承包商需要對項目的安全、質量、進度和造價全面負責。
關于全過程工程咨詢的定義和服務范圍，在部分省份的關于全過程工程咨詢的試點工作方案中有相關描述。
湖南省出臺的《湖南省全過程工程咨詢試點工作方案》中提到：
“全過程工程咨詢是指業主在項目建設過程中將工程咨詢業務整體委托給一家企業，由該企業提供項目策劃、可行性研究、環境影響評價報告、工程勘察、工程設計、工程監理、造價咨詢及招標代理等工程咨詢服務活動。”
福建省的試點方案中對全過程工程咨詢的服務內容做出了列舉：
全過程工程咨詢服務內容包括但不限于項目決策策劃、項目建議書和可行性研究報告編制、項目實施總體策劃、項目管理、報批報建管理、勘察及設計管理、規劃及設計優化、工程監理、招標代理、造價咨詢、后評價和配合審計等工程管理活動，也可包括規劃、勘察和設計等工程設計活動。
江蘇省住建廳《關于推進工程建設全過程項目管理咨詢服務的指導意見》（蘇建建管〔2016〕730號）中對全過程項目管理做出了清晰的解釋：
“全面整合工程建設過程中所需的前期咨詢、招標代理、造價咨詢、工程監理及其他相關服務等咨詢服務業務，引導建設單位將全過程的項目管理咨詢服務委托給一家企業，為項目建設提供涵蓋前期策劃咨詢、施工前準備、施工過程、竣工驗收、運營保修等各階段的全過程工程項目管理咨詢服務。”
綜上可知，全過程工程咨詢是對工程建設項目前期研究和決策以及項目實施和運行的全生命周期提供包含設計和規劃在內的涉及組織、管理、經濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務，既包括工程管理類的活動，也包括設計等生產類活動，涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。
1、全過程工程咨詢是對工程建設項目前期研究和決策以及項目實施和運行的全生命周期提供包含設計和規劃在內的涉及組織、管理、經濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務，雖然可以做規劃、勘察、設計等生產活動，但更偏向工程管理類服務，屬于一種項目管理模式。
2、工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包，并對工程的質量、安全、工期、造價等全面負責的是一種生產組織方式。
3、從合同關系來看，全過程工程咨詢主要接受業主的委托負責全過程的項目管理和服務，在合同關系上更偏向于委托合同，為業主提供有償的咨詢服務，而工程總承包模式下承包商和業主簽訂的是承包合同，通過合同規定發包方和承包方的權利和責任。
4、從管理范圍和工作的內容來講，提供全過程咨詢服務的企業管理范圍更廣，工作范圍涵蓋了項目的整個生命周期所有的管理和咨詢服務，除了前期幫助業主進行機會研究、項目建議和可行性研究、選擇相關合作方等，還包括對相關合作方的管理和監督，提供招標、造價、監理等各方面的咨詢。而工程總承包單位根據和業主談判的結果，根據合同約定部分的參與工程價值鏈的某些環節，最為典型的是設計-采購-施工環節。
5、從承擔的風險來看，總承包商需要對項目的質量、造價、工期等全面負責，風險較大，而工程咨詢公司主要為整個項目提供一整套咨詢服務，并按照合同的約定收取一定的報酬和承擔一定的管理責任，風險相對較小。
全過程工程咨詢和工程總承包兩種模式相輔相成，相互促進。根據《關于進一步推行工程總承包發展的若干意見》（建市〔2016〕93號）和最新的發布的《關于征求房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法（征求意見稿）》（建市設函〔2017〕65號）對建設單位項目管理提出的要求，都明確提到“建設單位應當加強工程總承包項目全過程管理，督促工程總承包企業履行合同義務。建設單位根據自身資源和能力，可以自行對工程總承包項目進行管理，也可以委托項目管理單位，依照合同對工程總承包項目進行管理。項目管理單位可以是本項目的可行性研究、方案設計或者初步設計單位，也可以是其他工程設計、施工或者監理等單位，但項目管理單位不得與工程總承包企業具有利害關系”。
即表示一個項目建設可以采用工程總承包模式，也可以同時委托項目管理公司對其進行監督。提供全過程工程咨詢服務的企業利用自身在管理、技術、法律等方面的專業知識，接受業主的委托，通過對總承包商的監督、管理和咨詢服務，將對項目的順利進行提供保障，有利于工程總承包市場的健康發展。
關于epc總承包資質的要求？想要知道答案嘛，下面是中達咨詢小編梳理的有關epc總承包資質的要求相關內容，基本情況如下：
EPC總承包(Engineering，Procurement and Construction Contractor)，是指總承包單位按照合同約定，一體承擔工程項目的設計、采購和施工工作，并對承包工程的質量、安全、工期和造價全面負責的承包方式。隨著工程管理的體制改革，EPC總承包模式體現的建設周期短，業主風險小等優點使得EPC模式在市場上占據的份額越來越多。
PC的管理模式，能做到對施工項目成本的控制，在業主的角度來講，這種方式有利于人們對房屋的采購，因為這種承包商的模式，已經簽署了相應的合同，所以能夠對承包商進行一定的限制，不能夠因為費用原因進行價格的調整；對于建筑商而言，在建筑設計的初期，可以充分了解建筑的特點，同時建筑師經常進行這方面的工作，所以對于市場的情況等各方面都比較了解，當設計師接觸到設計時，能夠對其設計進行評價。所以EPC的承包管理模式將承包商與設計的方法進行結合，同時由于設計師對承包商提出的一些降低成本、縮短工期的建議會在質量及成本上進行衡量，從而得到最有益的建筑方法。
epc總承包資質要求必須具備以下條件：
1、企業資信能力，包括誠信評價的良好率；
2、企業主要管理人員和專業技術人員要求，勝任總包項目的需要；
3、科技進步水平在業界要具有領先（至少是中等偏上吧）；
4、代表工程業績，由小到大，由簡到難，逐步提高承保能力；
5、經營范圍和承包范圍相符。
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