供應商管理辦法：
1、是為比較穩定供應商隊伍，確立長期互惠互利供求關系，架上定本辦法。
2、本辦法區分于向公司常期企業供應原輔材料、零件、部件及可以提供配套服務的廠商。管理原則和體制，公司采購部或配套部主管供應商，生產制造、財務、研發等部門對其予以協助。
供應商鞭策要持續長期的雙贏關系，對供應商的激勵是非常重要的，就沒快速有效的
，就不可能以良好的訓練的供應關系。在激勵機制的設計上，要體現相對的公平、一致的原則。
給與供應商價格折扣和柔性合同，這些采用贈股權等，使供應商和制造商分享順利，同時也使供應商從合作中體會到雙贏機制的好處。
信息交流機制：
信息交流可促進血液循環減少投機行為，進不重要生產信息的自由流動起來。為可以提高供應商與制造商的信息交流，可以從200元以內幾個方面拿定主意：
（1）在供應商與制造商互相偶爾會并且關聯成本、作業計劃、質量控制信息的交流與溝通，盡量信息的一致性和準確性。
（2）實施左行工程。制造商在產品設計階段讓供應商組織出去，這樣的話供應商也可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供給或是信息，為實施QFD(質量功能配置)的產品開發方法創造條件，把用戶的價值需求及時地轉化成為供應商的原材料和零部件的質量與功能要求。
以上內容做個參考：
供應商管理有哪些內容?
供應商是指直接向零售商能提供商品及相應服務的企業船舶概論分支機構、個體工商戶，以及制造商、經銷商和那些中介商。或稱作“廠商”，即生產供應商品的個人或法人。
供應商這個可以是農民、生產基地、制造商、代理商、批發商（限一級）、進口商等，應盡量減少太大中間環節的供應商。的或：二級批發商、經銷商、皮包公司（倒爺）、或親友所開的公司。
在物流與采購中提出來客戶關系管理并不是什么新概念，在民間的市場營銷管理中早就做出了關系營銷的思想，但，在供應鏈環境下的客戶關系和比較傳統的客戶關系有很大的不同。在市場營銷中的客戶指的是到最后產品的用戶，而這里的客戶是指供應商，不是最終用戶。
從供應商的角度可以說，如果沒有不實施準時化采購部門，由于普遍缺乏和制造商的合作，庫存、交貨批量都也很大，不過在質量、需求方面都沒能完成有效的控制。通過建立起準時化采購人員策略，把制造商的JIT思想存儲到供應商，起到了供需之間的先聯系與合作。
在開放性的動態信息交互下，對于市場需求的變化，供應商能決定快速反應，能提高了供應商的應變能力。對制造商而言，按照和供應商建立合作關系，具體實施準時化采購部門，管理水平能得到提高，能制造過程與產品質量我得到最有效再控制，成本減少了，制造的敏捷性與具備柔性增加了。
供應商資質由誰管理
采購部門。采購部門會共同負責收集到、審核和存檔供應商的資質文件，并確保全這些文件要什么相關法規和公司政策的要求。供應商的資質管理是一個跨層級的過程，必須多個部門的協同合作。
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