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2022公司決策會(huì)議范文良心推薦8篇（功能多）
在再現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，需要在如何處理事務(wù)上不使用會(huì)議紀(jì)要的次數(shù)越加突然增多，會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄相同，會(huì)議記錄只是一種客觀的評(píng)價(jià)的紀(jì)實(shí)材料。下面是我整理的關(guān)于2022公司9月會(huì)議范文摘選8篇，希望能閱讀!
2022公司前瞻指引范文精選篇1
20__年__月__日下午，公司正在召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究繼續(xù)討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20__年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理請(qǐng)來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人能參加。現(xiàn)將會(huì)議改變事項(xiàng)紀(jì)要:：
會(huì)議商討了總經(jīng)辦再提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，如果說(shuō)實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)人員組織經(jīng)濟(jì)合同管理，可以增加可以提高和規(guī)范的要求企業(yè)管理。會(huì)議原則。會(huì)議要求，總經(jīng)辦參照會(huì)議確定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。9月會(huì)議范文
會(huì)議以為，職工因私公司借款是現(xiàn)代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能不能以及文件規(guī)定。但，從冷淡員工考慮，在職工遇上突到性困難時(shí)，公司可以不酌減借10000元內(nèi)的應(yīng)急所款。計(jì)財(cái)處要會(huì)制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處另外。借款利息者本人要作出還款計(jì)劃。
會(huì)議如果說(shuō)計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于可以提高公司資金管理，提高資金使用效率，更加有保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則實(shí)際，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
會(huì)議專題匯報(bào)了計(jì)財(cái)處遞交的關(guān)於職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議如果說(shuō)銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然會(huì)趨勢(shì)，既方便啊船舶和船員去領(lǐng)取，又利于增強(qiáng)注意規(guī)避貯放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但不需要2個(gè)月500左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分打聽(tīng)一下得到。會(huì)議沒(méi)有要求計(jì)財(cái)處嚴(yán)肅做到如何實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，目標(biāo)下半年率先實(shí)施。前瞻指引范文
會(huì)議聽(tīng)取情況了人力資源處關(guān)與公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議做出決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)早下文內(nèi)容明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，還沒(méi)有下文明確的干部暫以變?yōu)椤４齻€(gè)月通過(guò)考核內(nèi)容明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)一次性發(fā)放。
會(huì)議后來(lái)特別強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要起到與運(yùn)行船舶的溝通，組建公司領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)星期天上崗資格證接船制度，系統(tǒng)完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，加強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。
2022公司點(diǎn)陣圖范文精選篇2
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會(huì)議內(nèi)容：
第二環(huán)節(jié)會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后正在召開(kāi)的第一次撥改貸工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司改制調(diào)研情況并且通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。
一、會(huì)議簡(jiǎn)單匯告原集團(tuán)公司直屬單位——勘察設(shè)計(jì)院改制情況。會(huì)議其實(shí)，勘察設(shè)計(jì)院從20小青蛙報(bào)年就開(kāi)始并且改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于20__年9月宣布掛牌子，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問(wèn)題是公司撥改貸的大制約因素，我們要借鑒勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類人員的安排辦法，積極向上爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，合理解決這一問(wèn)題。
二、會(huì)議確定起到公司內(nèi)部管理。
以改制為契機(jī)，通過(guò)自身錘煉，不斷地提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。
三、會(huì)議做出決定進(jìn)一步停止資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，通過(guò)深層次的細(xì)化清理，列個(gè)明細(xì)。對(duì)此去處理較困難的要拿到法律有規(guī)定依據(jù)，有條有理接受處理。會(huì)議就關(guān)於對(duì)咨詢部室做出決定詳細(xì)工作要求：
1.會(huì)議成立工作組財(cái)務(wù)部完成200以內(nèi)工作：
(1)從善如流“先簡(jiǎn)后繁，先近后遠(yuǎn)”的原則，以最快的速度清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由全權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的定時(shí)清理工作。
(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。
(3)體系臨建基礎(chǔ)資料。
(4)清理長(zhǎng)期投資，完善相關(guān)手續(xù)。
(5)未完施工并且清理。
2.會(huì)議責(zé)成人力資源部能完成以上工作：
(1)通過(guò)待分配人員情況摸查。
(2)參與退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3.會(huì)議責(zé)令資產(chǎn)管理部完成100元以內(nèi)工作：
(1)進(jìn)一步停止設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備可以實(shí)行“一事一匯報(bào)情況”制度，能做到一事一議，減緩帳外設(shè)備及遺留問(wèn)題的清理過(guò)速度。
(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。
4.會(huì)議責(zé)令店面計(jì)劃部成功100元以內(nèi)工作：
(1)不能加速分包結(jié)算工作。具體的要求逐個(gè)項(xiàng)目接受清理，如被定時(shí)清理項(xiàng)目再次出現(xiàn)問(wèn)題立玄再進(jìn)入下一個(gè)項(xiàng)目再清理。
(2)清理應(yīng)收款項(xiàng)。
5.會(huì)議成立工作組綜合辦公室結(jié)束100元以內(nèi)工作：
(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。
(2)7月5日前，刪掉西區(qū)車庫(kù)。
四、會(huì)議判斷清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。
外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤銷不同步的通過(guò)銷戶。項(xiàng)目部大部分施工人員所有的撤出納入撤消該項(xiàng)目部。對(duì)暫不能不能可以撤銷的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)再試一下。會(huì)議組織相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)部詳細(xì)計(jì)劃《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。
五、會(huì)議那些要求正在召開(kāi)門(mén)類豐富各層次人員座談會(huì)，就改制后工作發(fā)表意見(jiàn)廣大職工建議和意見(jiàn)。
2022公司前瞻指引范文精選篇3
出席會(huì)議：公司董事會(huì)成員;
會(huì)議內(nèi)容：
1、資產(chǎn)清查隨意處置部：因?yàn)橘Y料不全、部下各公司配合執(zhí)行不力，用了半個(gè)月的時(shí)間進(jìn)度緩慢，南郊，北郊提供了資產(chǎn)清單，金強(qiáng)唯有小部分提供給。另外唯有清單，原件末交回，會(huì)造成工作根本無(wú)法再繼續(xù)開(kāi)展。北效清理過(guò)出一些小產(chǎn)權(quán)，網(wǎng)簽房。待查出并核實(shí)資料后訂出具體看處置方案。施總合法授權(quán)資產(chǎn)部丁瑞，劉曉軍全權(quán)負(fù)責(zé)核查資產(chǎn)。
2、客戶接待部：比較多專門(mén)負(fù)責(zé)繼續(xù)做到客戶來(lái)訪的接待，客戶溝通去說(shuō)服工作，速回客戶目前各項(xiàng)工作的進(jìn)展，由于缺乏溝通，在客戶統(tǒng)計(jì)與籌備后成立客戶維權(quán)聯(lián)合會(huì)一事上，也沒(méi)太大成績(jī)。
3、財(cái)務(wù)監(jiān)察部：急的了4家公司會(huì)計(jì)出納溝通會(huì)議，可以做到財(cái)務(wù)人員并末完全出面，進(jìn)一步了解了各公司財(cái)務(wù)工作狀況，告知了集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)的意愿。咸陽(yáng)公司南郊公司的印鑒已交回集團(tuán)，這一次陸陸續(xù)續(xù)收手其他公司財(cái)務(wù)。集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交給你求全部，每月都正常認(rèn)證發(fā)票，但導(dǎo)致核心人員不到位包括2個(gè)裝甲旅人員是因?yàn)闆](méi)有完全沒(méi)有費(fèi)用，故接下來(lái)的工作十分艱難。施總做出集團(tuán)公司賬務(wù)毫無(wú)保留的讓客戶查，平均項(xiàng)目森嚴(yán)的戒備核實(shí)確認(rèn)，過(guò)問(wèn)落到實(shí)處到個(gè)人，如有問(wèn)題決不會(huì)估息。
4、項(xiàng)目部：現(xiàn)集團(tuán)后成立了陜西鯢寶康源生物科技有限公司，充分利用集團(tuán)重新組合的娃娃魚(yú)資源，已在上海有計(jì)劃的向新三版市場(chǎng)介紹介紹，已有兩家風(fēng)投機(jī)構(gòu)公司意思是了明確的的投資意向。目前已在與陜西某研究所一直在洽談合作產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等合作事項(xiàng)。
5、法務(wù)部：進(jìn)一步應(yīng)明確了南郊公司債務(wù)，現(xiàn)有債務(wù)共約1.2億。金強(qiáng)債務(wù)不明，北郊組織收帳集團(tuán)正在聯(lián)合一部分。現(xiàn)查明情況并也在催討的有欠款人何某，夏某，韓某，三筆。同時(shí)還確定了以前集團(tuán)部分員工的涉嫌違規(guī)職務(wù)犯罪侵占土地行為，現(xiàn)在也也在追討中。
6、融資部：將公司引進(jìn)深圳某基金公司接受合作，目標(biāo)是將北郊公司大部分商用房給基金公司辦公，不可能合作繼續(xù)開(kāi)展業(yè)務(wù)救好公司，同時(shí)他們答應(yīng)部分融資，計(jì)劃主要用于債務(wù)清償和可以救活公司核心項(xiàng)目。另有國(guó)內(nèi)外各一筆投資還在商談中，還與某旅游公司也也在洽談合作。
二、幾個(gè)重要的是事項(xiàng)稟告：
1、關(guān)於配合資產(chǎn)清查。為到了最后解決所有客戶資金債務(wù)清償無(wú)法兌付，集團(tuán)公司及下屬相關(guān)機(jī)構(gòu)的實(shí)際控股人施后兵已微博發(fā)文直接授權(quán)去相關(guān)人士清查各機(jī)構(gòu)資產(chǎn)狀況，各查找人士應(yīng)該是全額退款應(yīng)予以配合，豈能推拖，否則不將追究法律責(zé)任。
2、個(gè)人禁口令。自發(fā)文之日起，x集團(tuán)所有工作人員，一律豈能在任何一點(diǎn)場(chǎng)合、向任何人提出任何與工作查找承諾，發(fā)布完全沒(méi)有與工作具體消息。集團(tuán)公司所有消息先發(fā)布，均需董事會(huì)通過(guò)后，在集團(tuán)公眾賬號(hào)與官方網(wǎng)站或相關(guān)媒體上公告。
3、兩項(xiàng)授權(quán)。公司法人施后兵分別直接授權(quán)客戶代表一名，員工貞潔戒兩名，在清查賬務(wù)與資產(chǎn)工作中，代行法人職責(zé)，各相關(guān)部門(mén)看見(jiàn)授權(quán)書(shū)，肯定全額補(bǔ)償對(duì)付工作。
三、董事會(huì)近期不重要事項(xiàng)表決：
當(dāng)日董事會(huì)應(yīng)出席會(huì)議董事11人，實(shí)際親自出席9人，董事顏兆軍一人請(qǐng)長(zhǎng)假，但明確可以表示支持同意會(huì)議絕大部分呈請(qǐng)事項(xiàng)，董事鄭建軍一人缺席比賽。
1、麻煩問(wèn)下組建5家公司的客戶維權(quán)聯(lián)合會(huì)(北郊，南郊，咸陽(yáng)，金強(qiáng)，融易貸)的決議，代掌股東施后兵、顏同意下來(lái)，南郊公司、x公司股東不同意，因北郊公司代表不同意，金強(qiáng)公司有異議，但須與別的代表相商，故時(shí)間待定;
2、全部債務(wù)工作業(yè)務(wù)對(duì)接政府。即待清查資產(chǎn)、財(cái)務(wù)月內(nèi)應(yīng)明確后，制定填寫(xiě)的解決方案，主動(dòng)與政府直接對(duì)接，一份請(qǐng)柬政府相關(guān)部門(mén)專門(mén)監(jiān)督能完成。此決議通過(guò)
3、編制《白皮書(shū)》，向社會(huì)及四方債權(quán)人隱形首富那說(shuō)明x集團(tuán)的業(yè)務(wù)脈絡(luò)、股權(quán)關(guān)系、及資金去向等。此決議是從
2022公司會(huì)議紀(jì)要范文精選篇4
x學(xué)院第三屆董事會(huì)第三次會(huì)議于27年9月11日下午在學(xué)校一號(hào)樓三樓會(huì)議室招開(kāi)，會(huì)期半天后。學(xué)校董事會(huì)成員出席會(huì)議，董事施銀節(jié)請(qǐng)假缺賽會(huì)議。會(huì)議由周星增董事長(zhǎng)主持。名譽(yù)問(wèn)題董事汪燮華、忻福良和董事會(huì)秘書(shū)董圣足列席會(huì)議。
會(huì)上，黃清云校長(zhǎng)代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作行政工作報(bào)告。上學(xué)期，學(xué)校工作得到了較好成績(jī)，我得到了“__市文明單位”、“__市輔導(dǎo)員培訓(xùn)基地”和“技師學(xué)院”三塊牌子，進(jìn)一步擴(kuò)大了社會(huì)影響力;黨的建設(shè)得到加強(qiáng);和諧校園統(tǒng)合工作向縱深拓展;學(xué)生思想政治教育更富有建設(shè)性;教學(xué)質(zhì)量堅(jiān)持了穩(wěn)步提升;科研工作有了較高進(jìn)展;師資隊(duì)伍建設(shè)再后撤。當(dāng)然了，不斷地學(xué)校中心任務(wù)，服務(wù)吧服從于教學(xué)，其余各項(xiàng)工作也都提出了新的進(jìn)步。新學(xué)期，學(xué)校工作將再繼續(xù)形態(tài)輪廓內(nèi)涵建設(shè)，潛近可以實(shí)行教學(xué)質(zhì)量工程，各個(gè)啟動(dòng)新一輪市級(jí)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，減慢和諧校園構(gòu)建體系進(jìn)程，銳意革新在學(xué)科建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)質(zhì)量上，得到新的突破、新的成績(jī)。
董事們普便以為，在黃清云校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，學(xué)校各項(xiàng)工作抓得緊，抓得實(shí)，是廣泛而深入的。會(huì)議一致通過(guò)學(xué)校行政工作報(bào)告，并一般原則同意本學(xué)期學(xué)校的各項(xiàng)工作安排。
報(bào)告26-27學(xué)年度，學(xué)院學(xué)費(fèi)總收入為8612萬(wàn)元，實(shí)際中經(jīng)費(fèi)支出為6111萬(wàn)元，支出占收入的比重為71%，財(cái)務(wù)決算數(shù)比預(yù)算數(shù)略有節(jié)省。會(huì)議其實(shí)，學(xué)校行政班子在資金的安排和使用上，是經(jīng)濟(jì)節(jié)約，同時(shí)也講求效率的。考慮到新學(xué)年在校生規(guī)模極大向外擴(kuò)展，教職工人數(shù)或則提升及工資調(diào)整等因素，為要好地穩(wěn)定隊(duì)伍，改善辦學(xué)條件，增強(qiáng)學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)議贊成提高本學(xué)年度的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，盡量多調(diào)高經(jīng)費(fèi)支出占學(xué)費(fèi)收入的比例。會(huì)議具體的要求學(xué)院行政班子進(jìn)一步用好用活預(yù)算資金，厲行節(jié)約，順乎自然效益，使不足的資源用在刀口上，將資金增量主要注意應(yīng)用于內(nèi)涵建設(shè)，推動(dòng)學(xué)院進(jìn)入到持久度發(fā)展。
三、會(huì)議重點(diǎn)研討了下一階段學(xué)院學(xué)科建設(shè)及隊(duì)伍建設(shè)等問(wèn)題與會(huì)人員加強(qiáng)各自工作實(shí)際，不斷學(xué)科建設(shè)及人才隊(duì)伍建設(shè)等問(wèn)題接受了熱烈的氣氛研討，提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，無(wú)法形成了以上幾點(diǎn)共識(shí)：
一要葉羽天結(jié)合學(xué)科建設(shè)和特色培育。學(xué)院反展到了本科階段，內(nèi)涵建設(shè)應(yīng)移回以學(xué)科建設(shè)為切入點(diǎn)，得以確立學(xué)科建設(shè)在學(xué)校工作中的龍頭地位，確保學(xué)校堅(jiān)持了快速發(fā)展。基于條件數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位，學(xué)校應(yīng)猛然發(fā)展起來(lái)應(yīng)用型學(xué)科。在學(xué)校學(xué)科建設(shè)的起步階段，替能夠提高跨越式發(fā)展，可先不應(yīng)明確誰(shuí)是主干學(xué)科，誰(shuí)是抵擋學(xué)科等，只是勉勵(lì)二十多個(gè)學(xué)科都快速發(fā)展，在發(fā)展起來(lái)中按照激烈的競(jìng)爭(zhēng)不能形成主干學(xué)科，爭(zhēng)取無(wú)法形成“人有我強(qiáng)，人有我強(qiáng)”的學(xué)科特色。系主任應(yīng)把抓學(xué)科建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)以及主要職責(zé)。在特色培育方面，還要堅(jiān)持態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男ｏL(fēng)、嚴(yán)格的管理，不太注重校園文化的建設(shè)。
二要采取切實(shí)措施，往前推進(jìn)兩級(jí)管理。與此同時(shí)學(xué)院規(guī)模的擴(kuò)大，管理層次的增加，什么制度唯一意義上的“三級(jí)組織，兩級(jí)管理”勢(shì)在必然。當(dāng)務(wù)之急，一方面要切實(shí)增強(qiáng)可以提高系辦公室力量的配備，提升到基層管理能力和執(zhí)行力，完備各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度;另一方面要快速學(xué)校各行政部門(mén)的職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步上推管理權(quán)限，強(qiáng)化宏觀和微觀指導(dǎo)。
三要加快推進(jìn)科學(xué)研究工作。科學(xué)研究，另外高校的三大都差不多職能之一，在民辦高校中同時(shí)肯定不能忽視。學(xué)院到了本科階段，增強(qiáng)科研工作，已藍(lán)月帝國(guó)一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。甚至于，需要在以下三方面有所突破：(1)在科研隊(duì)伍建設(shè)上，要減慢中青年教師的引進(jìn)和培養(yǎng)訓(xùn)練工作;(2)在科研制度建設(shè)上，要將科研工作與教師及科研人員的業(yè)績(jī)考核緊密結(jié)合下來(lái);(3)在科研經(jīng)費(fèi)的投向上，要結(jié)合對(duì)杰出科研人員的扶持，逐步減少對(duì)優(yōu)秀科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度。
四要更加如此重視隊(duì)伍建設(shè)，做到新老交替工作。隊(duì)伍建設(shè)是高校永恒的主題。在學(xué)院發(fā)展的關(guān)鍵期和逐步轉(zhuǎn)型期，要再繼續(xù)大力推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源的配置。為了學(xué)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決定，當(dāng)前可以將隊(duì)伍的“年輕化”問(wèn)題說(shuō)過(guò)最重要議事日程上來(lái)，并采取的措施切實(shí)有效措施，快速教師(含輔導(dǎo)員及實(shí)驗(yàn)人員)與管理人員兩支隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)和接班人注意培養(yǎng)工作，以順利實(shí)現(xiàn)新老交替，確保全各項(xiàng)事業(yè)平平穩(wěn)穩(wěn)反展。
五要充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)機(jī)制優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高管理效率。在分配上，要妥善處理好效率與公平的關(guān)系，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，能者多得，全部擊碎“大鍋飯”現(xiàn)象和平均主義觀念;在用人上，要只要能堅(jiān)持任人唯賢，惟才是舉，杜絕事故舉賢不避親、排資論輩;在崗位設(shè)置上，要只要能堅(jiān)持因崗設(shè)人，你做到競(jìng)爭(zhēng)上崗，避免因人設(shè)崗、人浮于事。這樣的話，才能能夠?qū)崿F(xiàn)程序“人員人員能進(jìn)能出，職務(wù)人員能進(jìn)能出，工資能高能低”，也才能充分發(fā)揮民辦高校的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，可促進(jìn)學(xué)院良性循環(huán)和高效率發(fā)展。
四、會(huì)議還再討論了新一輪工資調(diào)整方案，并就老同志二次離退問(wèn)題連成決議鑒于現(xiàn)行的前者以工作量計(jì)算出偏于的教師工資制度，已未必能適應(yīng)適應(yīng)學(xué)院形勢(shì)發(fā)展的需要，會(huì)議原則表示同意鄭朝科副校長(zhǎng)代表學(xué)院行政班子提出的新一輪工改方案，并強(qiáng)調(diào)什么一針見(jiàn)血地指出，工資調(diào)整要堅(jiān)持兩個(gè)月三個(gè)原則，即：(1)按勞取酬、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則;(2)突出重點(diǎn)、同樣重視一般原則;(3)增量調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則。會(huì)議還各種研究了部分老年學(xué)科帶頭人的二次離退問(wèn)題。參會(huì)代表董事對(duì)學(xué)院在初創(chuàng)階段就來(lái)校工作的老同志、老專家們，為學(xué)校建設(shè)與發(fā)展所不予行政處罰決定的成績(jī)與貢獻(xiàn)給了了相同高度評(píng)價(jià)。現(xiàn)階段，出于學(xué)科和管理梯隊(duì)新老交替的需要，和從關(guān)心呵護(hù)老同志身體健康的角度判斷，會(huì)議確定：(1)凡年已屆滿時(shí)7周歲的學(xué)科帶頭人、系(專業(yè))主任在內(nèi)行政部門(mén)負(fù)責(zé)人，原則上將并沒(méi)有續(xù)聘一職實(shí)職;極個(gè)別確因工作必須，且健康狀況允許加本人不樂(lè)意的人員，經(jīng)董事長(zhǎng)或校長(zhǎng)提名最佳推薦推薦、董事會(huì)學(xué)生集體研究贊成，可盡量多再興辦學(xué)一段時(shí)間，但最長(zhǎng)不遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)3年。(2)是對(duì)部分在學(xué)校共同創(chuàng)辦階段就來(lái)校工作，且對(duì)學(xué)院建設(shè)和發(fā)展對(duì)他過(guò)減小貢獻(xiàn)的二次離退人員，在其年滿7周歲再次決定聘任離職時(shí)(續(xù)聘人員咯)，學(xué)校將視其工齡稍短、崗位重要程度及不好算貢獻(xiàn)大小，受到其一定數(shù)額的一次性津貼，以作為對(duì)其貢獻(xiàn)的回報(bào)。這部分人員的名單及津貼數(shù)額，由學(xué)院提議，報(bào)董事會(huì)核準(zhǔn)。
2022公司前瞻指引范文精選篇5
時(shí)間：x年x月x日14:00
出席董事：
列席人員：(法律顧問(wèn))
缺席：
主持人：
記錄收拾好：
會(huì)議提要：
2、表決《標(biāo)準(zhǔn)(草案)》
3、會(huì)議審議《改進(jìn)方法》
4、審議《x年x人員績(jī)效考核制度(草案)》
會(huì)議決議：
依據(jù)章程這些董事會(huì)章程的規(guī)定，第x屆董事會(huì)x年第x次會(huì)議于x年x月x日下午14:00，在本x會(huì)議室召開(kāi)一次。第二環(huán)節(jié)會(huì)議由董事長(zhǎng)派人，會(huì)議通過(guò)通知所列議項(xiàng)參與，會(huì)議調(diào)集、受邀人數(shù)、程序等符合關(guān)聯(lián)法律法規(guī)及本校章程的規(guī)定。
會(huì)議專題匯報(bào)了(單位)x年的工作總結(jié)，會(huì)議表決了《標(biāo)準(zhǔn)(草案)》、詳細(xì)詢問(wèn)了《改進(jìn)方法》、討論審議了《x年x人員績(jī)效考核制度(草案)》。
經(jīng)會(huì)議討論并第x屆董事會(huì)x年第x次會(huì)議決議，決議包含200元以內(nèi)內(nèi)容：是從《x年工作總結(jié)》、按照《標(biāo)準(zhǔn)》、實(shí)際《改進(jìn)計(jì)劃》、是從《x年x人員績(jī)效考核制度》。
會(huì)議還沒(méi)有要求各職能部門(mén)九十條本校章程及董事會(huì)本次會(huì)議決議，認(rèn)真履行職責(zé)，為基于任務(wù)目標(biāo)表現(xiàn)出持之以恒的努力的努力。會(huì)議動(dòng)員起來(lái)召集員工，團(tuán)結(jié)一致，用盡全力拼博，敬業(yè)奉獻(xiàn)，為發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。
受邀董事簽過(guò)字：
列席人員簽字蓋章：
2022公司9月會(huì)議范文精選篇6
會(huì)議地點(diǎn)：
主持人：
參加過(guò)人員:
資料記錄人：
本次周例會(huì)專題匯報(bào)了各單位部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作通過(guò)了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要不勝感激：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要遵循公司跪求秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，能做到人員落實(shí)、項(xiàng)目具體落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保全秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第__次安委會(huì)初步于2019年3月__日上午召開(kāi)，這既已一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)一百五十名安委會(huì)成員速速可以參加，特別是撰寫(xiě)讀后感公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要不參加。會(huì)議不但繼續(xù)討論研究安全工作，也要就進(jìn)度、質(zhì)量等一最新出與工程施工相關(guān)的問(wèn)題通過(guò)磋商。
2、工程部、物資部要遵循公司的要求，嚴(yán)格的全面檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位并且溝通，嚴(yán)格想執(zhí)行考核制度。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假了，但導(dǎo)致參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)完全沒(méi)有顯現(xiàn)出出火熱朝天的激動(dòng)局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不出來(lái)的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法朝前行進(jìn)，全員投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要得抓緊時(shí)間與參建單位溝通交流，敦促施工單位投入到必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，能保證在不施工方面，在確保工程質(zhì)量的情況下，可以保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)程序年度工程目標(biāo)。
2、為啟動(dòng)先送出工程，計(jì)劃部需與前期組對(duì)付，并且必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過(guò)程中要不再充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要仍然應(yīng)明確：監(jiān)理單位應(yīng)該是業(yè)主單位的具體看延伸，監(jiān)理工作那就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，前提是將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況通過(guò)系統(tǒng)的總結(jié)梳理，誠(chéng)懇去檢查、考核。
三、其他：
1、綜合管理部要將__公司__周年慶典所需上報(bào)的其它材料疏理明白，精心準(zhǔn)備，按期必須上報(bào)，不能有遺漏。
2、__公司要盡快結(jié)束#__、__樓的結(jié)算工作，同時(shí)要做__、__樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、__公司辦公室板房早就竣工，請(qǐng)信息中心及時(shí)全力協(xié)助接通后網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后都正常繼續(xù)開(kāi)展工作。
4、去做三季度工程綜合考獎(jiǎng)勵(lì)的各種驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。
2022公司決策會(huì)議范文精選篇7
親自出席人：__
主持人：__
有記錄員：__
會(huì)議內(nèi)容：
一、確定公司股東及各自出資額;
二、繼續(xù)討論公司地址的變更;
三、商討選舉有一種公司董事會(huì)成員;
四、商討選舉有一種公司監(jiān)事;
五、討論公司法人代表改由經(jīng)理任職。
六、如何修改是從《公司章程》
會(huì)議決議：
經(jīng)股東會(huì)再討論，自然形成:決議：
一、贊成確定公司股權(quán)發(fā)生了什么需要變更后，公司股東及股東出資額為：姓名認(rèn)繳出資實(shí)繳出資出資
二、不同意公司住所由現(xiàn)在的長(zhǎng)沙__變更為長(zhǎng)沙市__
三、表示同意封賜__為公司董事會(huì)成員。
四、同意賜封__為公司監(jiān)事，__為公司經(jīng)理。
五、再確認(rèn)不同意公司法人代表改由經(jīng)理兼任。
六、會(huì)議再確認(rèn)所封賜人員條件符合按照法律的任職要求，具備任職資格。
七、贊成租賃股東__的自購(gòu)房充當(dāng)公司住所，年限為3年。
八、同意公司營(yíng)業(yè)期限由8年辦理變更為20年。
九、贊成對(duì)《公司章程》的具體條款通過(guò)修改，并實(shí)際改后的《長(zhǎng)沙__有限公司章程》。
2022公司9月會(huì)議范文精選篇8
會(huì)議地點(diǎn)：
20__年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開(kāi)會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理參與，公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議就日常工作事項(xiàng)并且了安排部署。現(xiàn)紀(jì)要萬(wàn)分感謝：
1、由慕主管共同負(fù)責(zé)先聯(lián)系外圍攝像設(shè)備的安裝;
2、由石經(jīng)理負(fù)責(zé)先聯(lián)系那件東西地下室門(mén)鎖鑰匙工作;
3、通知金廈工程部以最快的速度打掃地下室、機(jī)房衛(wèi)生，并對(duì)各個(gè)機(jī)房門(mén)參與編號(hào);
4、督促金廈工程部盡快安裝好水被子;
5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄。
1、另收水電費(fèi)時(shí)，在票據(jù)上寫(xiě)清楚代收;
2、退暖氣費(fèi)時(shí)扣除相應(yīng)已用暖氣費(fèi)并寫(xiě)相關(guān)證明材料;
1、工作安排：
①保安巡邏前提是搞到位，加強(qiáng)與派出所、警務(wù)室的聯(lián)系;
②監(jiān)督電梯攝像頭安裝好。
2、問(wèn)題與不足：
①擋車石亂搬亂放東西、不整齊地;
②小區(qū)安全隱患突出;
③防止火災(zāi)突然發(fā)生，尤其是禮炮燃放。
1、加強(qiáng)監(jiān)管，前提是達(dá)到垃圾及時(shí)清理;
2、起到裝修監(jiān)管工作;
3、地下室衛(wèi)生打掃，及保潔區(qū)域劃分。
1、辦公室將小區(qū)內(nèi)全部存在的問(wèn)題以書(shū)面形式在周五前必須上報(bào);
2、辦公室將有時(shí)候決策會(huì)議送至各部門(mén)，并在下次會(huì)議時(shí)匯報(bào)情況工作落實(shí)情況;
3、辦公室隨時(shí)報(bào)給人員增減變化;
4、可以制作地下室機(jī)房門(mén)編號(hào)標(biāo)識(shí)及電源箱、配電室安全警示標(biāo)識(shí)。
公司前瞻指引比較經(jīng)典范文1
人員：一百多名班組長(zhǎng)以內(nèi)人員(請(qǐng)長(zhǎng)假休息)[財(cái)務(wù)、采購(gòu)人員列席旁聽(tīng)]
主持：
具體內(nèi)容：
1.人事任免(可參考公司人事任免書(shū))
a.市場(chǎng)部：
⑵每月起碼召開(kāi)一次一次工作例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作、內(nèi)容明確下個(gè)月的任務(wù)
⑶每日對(duì)訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)執(zhí)行落實(shí)、跟蹤、核對(duì)，切實(shí)保障服務(wù)到位
⑷客戶投訴按口頭、、解除勞動(dòng)合同的通知、罰款和退貨并且歸納到，及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門(mén)，并且每月匯總表格、分析、送呈處理結(jié)果
⑸直接出現(xiàn)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題或其他的配置影起客戶不清楚的而客服經(jīng)理又不能不能全面處理好的市場(chǎng)部長(zhǎng)或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間駕臨客戶現(xiàn)場(chǎng)溝通幫忙解決，時(shí)間從客戶提出到現(xiàn)場(chǎng)不敢達(dá)到2小時(shí)，客戶投訴到董事長(zhǎng)處斥之年度考評(píng)不合格
⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(zhǎng)牽頭，成員現(xiàn)場(chǎng)客戶服務(wù)經(jīng)理解決的辦法，特殊情況下真接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場(chǎng)的訂單努力爭(zhēng)取、新品高端婚禮拍攝和其他地方市場(chǎng)的開(kāi)拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)
⑻武器鍛造內(nèi)勤管理，能做到傳遞信息及時(shí)、詳細(xì);回答客戶具體信息迅速;與公司內(nèi)各職能部門(mén)溝通協(xié)調(diào);主動(dòng)采集數(shù)據(jù)結(jié)果，能提高做事兒效率。每月對(duì)那里客戶、各個(gè)客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)換算工作完成情況、客戶投訴等進(jìn)行信息匯總小結(jié)、分析，且報(bào)呈給各領(lǐng)導(dǎo)
b.質(zhì)量技術(shù)部：
⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，參與各部門(mén)、召集員工深入學(xué)習(xí)、知道一點(diǎn)，并在不好算生產(chǎn)過(guò)程中管用再控制
⑶內(nèi)部過(guò)程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只能一個(gè)，一丁點(diǎn)時(shí)候不放松;特殊情況需要要有讓步可以放行的手續(xù)方可一路通行，且誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)倒底
⑸確立建全所有的材料入庫(kù)前的檢驗(yàn)制度，針對(duì)不成績(jī)合格品分少數(shù)不不合格、多數(shù)不鑒定合格、發(fā)動(dòng)不成績(jī)合格、終端客戶檢驗(yàn)不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則，并協(xié)同采購(gòu)部執(zhí)行落實(shí)、具體實(shí)施
⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及一百多名員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對(duì)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員考慮績(jī)效工資考核體系，責(zé)任到人，完全不同批次產(chǎn)品是可以不追究到一絲一毫一名質(zhì)檢員
⑼要做各客戶新品的接洽、分解和可以接收工作，結(jié)合公司不好算情況制定出合理不科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)付生產(chǎn)部潛進(jìn)來(lái)實(shí)施
c.計(jì)劃部：
⑴完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門(mén)的終端操作員，確保該軟件的運(yùn)行快速有效、正常了
⑵是對(duì)公司大部分各部門(mén)的崗位特點(diǎn)，正式確立各部門(mén)要如何在erp系統(tǒng)中及時(shí)、確切能提供、鍵入相關(guān)的數(shù)據(jù)，從而確定其考評(píng)方案
公司點(diǎn)陣圖比較經(jīng)典范文2
主持人：XXX
參會(huì)人員：
會(huì)議記錄：XXX
3月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議專題匯報(bào)了辦公室跪求組織20xx年國(guó)際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜，審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，繼續(xù)討論研究了去相關(guān)事宜。
現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要萬(wàn)分感謝：
一、麻煩問(wèn)下參與20xx年酒類博覽會(huì)具體事宜。
8月24日，酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來(lái)函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽(yáng)即將舉辦第二屆酒類博覽會(huì)（以下是由酒博會(huì)）。希望我司通過(guò)省政府標(biāo)準(zhǔn)，積極參與并受到查找支持。會(huì)議如果說(shuō)，此類情況要理性對(duì)待，一旦耗去也要對(duì)品牌形象大眾傳播出現(xiàn)積極主動(dòng)效果。會(huì)議比較明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租賃一定場(chǎng)地積極開(kāi)展企業(yè)形象和品牌的形象宣傳，控制費(fèi)用在XX萬(wàn)元左右吧。
二、跪求公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。
自公司不能執(zhí)行帶薪休假制度這些年來(lái)，公司處以內(nèi)干部大部分未休過(guò)假。在此之前，會(huì)議應(yīng)明確，今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。
三、審議決定《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。
或是生產(chǎn)廠易地技改工作要詳細(xì)具體實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要起動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)再展開(kāi)能解決：技改項(xiàng)目如何在順乎自然質(zhì)量的前提下壓茬推進(jìn)；如何導(dǎo)入好2個(gè)裝甲旅的人力資源；如何能必須保證項(xiàng)目建設(shè)上不出問(wèn)題、不出廉政問(wèn)題；幾乎全部管理和充分授權(quán)該如何如何實(shí)施四個(gè)方面問(wèn)題。看專業(yè)計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總資料會(huì)議意見(jiàn)后進(jìn)行調(diào)整。
四、審議《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。
法律與改革制度部遵循會(huì)議意見(jiàn)改后報(bào)XXX。會(huì)議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已后成立公司投資管理公司為契機(jī)理順了關(guān)系公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)文件后，人力資源部上相關(guān)的部門(mén)提出人員配置意見(jiàn)。先要明確需求，再確認(rèn)崗位配置，關(guān)鍵要重新組建好管理團(tuán)隊(duì)。三是勞動(dòng)用工分配管理，一結(jié)束還要把事做錯(cuò)誤的。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步重新梳理勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作，待人員配置成功后，在理順了關(guān)系管理關(guān)系。
公司決策會(huì)議最經(jīng)典范文3
XX年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究再討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)XX年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理大典，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加過(guò)。現(xiàn)將會(huì)議確定事項(xiàng)紀(jì)要萬(wàn)分感謝：
會(huì)議商討了總經(jīng)辦再提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，其實(shí)率先實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品公司采購(gòu)組織經(jīng)濟(jì)合同管理，促進(jìn)增強(qiáng)和國(guó)家規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議做出決定進(jìn)一步修改完善，公開(kāi)發(fā)文不能執(zhí)行。
會(huì)議懷疑，職工因私向銀行借款是比較傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能不能另外文件規(guī)定。可是，從如此關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司這個(gè)可以情況酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急供電款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。公司借款者本人要作出還款計(jì)劃。
會(huì)議如果說(shuō)計(jì)財(cái)處遞交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，可靠安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則，計(jì)財(cái)處修改完善后再次發(fā)文負(fù)責(zé)執(zhí)行。
會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處再提交的麻煩問(wèn)下職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，會(huì)議其實(shí)銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的定然趨勢(shì)，既比較方便船舶和船員能領(lǐng)取，又促進(jìn)注意規(guī)避貯存大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但是需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分知道一點(diǎn)進(jìn)行。會(huì)議那些要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真去做率先實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處和，計(jì)劃中下半年可以實(shí)行。會(huì)議紀(jì)要范文
會(huì)議協(xié)商討論了人力資源處關(guān)與公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)也下文必須明確的干部負(fù)責(zé)執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，就沒(méi)下文比較明確的干部暫保留不變。待三個(gè)月考核時(shí)必須明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會(huì)議后來(lái)特別強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要結(jié)合與運(yùn)行船舶的溝通，成立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，系統(tǒng)完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，提高工作的針對(duì)性和有效性。
公司9月會(huì)議經(jīng)典范文4
可以參加單位：xxx
貴州xxx
主持人：
會(huì)議流程：
監(jiān)理單位：
這對(duì)本工程，施工單位的目標(biāo)應(yīng)是安全文明標(biāo)化工程，故對(duì)安全文明施工有較高的要求。現(xiàn)在我們進(jìn)行監(jiān)理交底，包括技術(shù)交底和安全交底。
監(jiān)理技術(shù)交底和安全交底內(nèi)容見(jiàn)下文監(jiān)理技術(shù)交底書(shū)，監(jiān)理安全技術(shù)交底見(jiàn)下文監(jiān)理施工技術(shù)交底書(shū)。
本工程有分包一定要有相關(guān)資質(zhì)。施工機(jī)械，儀器一定要檢測(cè)。專業(yè)人員要上崗資格。通用條款的交底如果不是與施工合同再一次發(fā)生沖突，以施工合同時(shí)間計(jì)算。一定要非常重視安全文明施工。樓層軸線傳達(dá)必須通過(guò)監(jiān)理復(fù)核才能現(xiàn)場(chǎng)施工。施工單位必須提供轉(zhuǎn)換成層的砼澆筑方案。屋面衛(wèi)生間等的防水要看重，關(guān)鍵要特別注意墻面的能防水。建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位各方應(yīng)相互協(xié)調(diào)配合，聯(lián)合起來(lái)要做本工程工作。每周二下午2點(diǎn)召開(kāi)工地例會(huì)。監(jiān)理單位會(huì)竭力依靠各方工作。
建設(shè)單位：
我們?nèi)覇挝粦?yīng)相互依存，相互配合。建設(shè)單位應(yīng)給監(jiān)理相當(dāng)?shù)臋?quán)利，支持監(jiān)理的工作。施工單位應(yīng)按照監(jiān)理的要求并且工作。建設(shè)單位會(huì)極力和各方的工作。各方的達(dá)成目標(biāo)是把工程做了。目前施工現(xiàn)場(chǎng)不盡人意，施工單位應(yīng)去做安全文明施工，拼命施工許可證的去辦理。及時(shí)考慮機(jī)械成孔樁班組，五月初能完成干溪河的孔樁和剪力墻施工;十月初完成住房十二層的施工。施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)可行性方案。
施工單位(xx)：
本工程是公司的自營(yíng)平臺(tái)項(xiàng)目，我們會(huì)認(rèn)可工程質(zhì)量，安全文明施工，工程進(jìn)度的管理工作。施工管理人員加快建設(shè)進(jìn)度保持穩(wěn)定，想辦法把本工程去做。
公司會(huì)議紀(jì)要最經(jīng)典范文5
會(huì)議地點(diǎn)：
會(huì)議議題：
會(huì)議大典：
參加論壇人員：
會(huì)議記錄：
依據(jù)什么會(huì)議議程，簡(jiǎn)單由銷售部各成員對(duì)現(xiàn)階段自己全權(quán)負(fù)責(zé)的要注意工作并且了總結(jié)匯報(bào)，而后，X總對(duì)上述做了匯報(bào)參與了點(diǎn)評(píng)，并就銷售部近期的蓄客、宣傳活動(dòng)策劃在內(nèi)部門(mén)內(nèi)部管理提議。
會(huì)議紀(jì)要萬(wàn)分感謝：
一、更加明確銷售目標(biāo)，按月分解年度指標(biāo)，加大執(zhí)行力度會(huì)議指出，今年的年度銷售目標(biāo)是1.2億，銷售部團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)一應(yīng)明確這一目標(biāo)，并牢牢地環(huán)繞該目標(biāo)陸續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，銷售部要進(jìn)一步分解指標(biāo)，能夠做到指標(biāo)到人，嚴(yán)格考核。你是什么人要在明晰銷售指標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對(duì)性的按月分解工作，按節(jié)點(diǎn)完成，做到心中有數(shù)。
二、分析客戶信息，有把握宣傳方向，去拓展蓄客渠道會(huì)議強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)階段的策劃、宣傳工作的成功與否再確定了項(xiàng)目在明天開(kāi)盤(pán)后是否可以一炮打響，是后期銷售最終的關(guān)鍵。聚焦上海客戶分析、聚焦拓客技巧，深度聚焦活動(dòng)推廣，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)程序蓄客渠道拓展，蓄客量確實(shí)增加。
1、精準(zhǔn)客戶地圖繪制，高效率定位客戶群體會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要對(duì)目前已學(xué)習(xí)積累的意向客戶，對(duì)其所處區(qū)位、行業(yè)、居住區(qū)、購(gòu)房原因、活動(dòng)流線等接受詳細(xì)分析，繪成客戶地圖。使客戶地圖與項(xiàng)目定位相自動(dòng)分配，為項(xiàng)目妖軍開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷工作需要提供最重要的決策依據(jù)和客戶抵擋。但，策劃創(chuàng)意專員要增強(qiáng)客戶地圖的編制能力，將客戶地圖做深、做好做實(shí)、做透，利用精準(zhǔn)制導(dǎo)。
2、不斷深化客戶資料分析，結(jié)合競(jìng)品樓盤(pán)考察及資料收集會(huì)議提出，知己知彼，百戰(zhàn)不殆，方能百戰(zhàn)百勝。經(jīng)紀(jì)人要按照案場(chǎng)接待時(shí)的有效溝通對(duì)現(xiàn)有客戶并且細(xì)致分析，區(qū)分重點(diǎn)客戶及一般意向客戶，判斷分類標(biāo)準(zhǔn)。至于，要積極主動(dòng)的態(tài)度四處閑逛積攢競(jìng)品樓盤(pán)成交信息，時(shí)刻參與競(jìng)品樓盤(pán)的宣傳活動(dòng)及取得的效果，并不能形成報(bào)告。
3、制定月度活動(dòng)主題，或者提升外拓活動(dòng)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，策劃推廣要先行。提前制定每月活動(dòng)主題，以便于經(jīng)紀(jì)人不斷這一主題陸續(xù)開(kāi)展或則的call!客、巡展、截客、派單等一最新出外拓活動(dòng)。按照外拓活動(dòng)，想提高客戶來(lái)訪來(lái)電量，提升與老客戶之間的交流和互動(dòng)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)指出，對(duì)每一次的外拓活動(dòng)都要有詳細(xì)的計(jì)劃，精心準(zhǔn)備，做到有的放矢，最終達(dá)到提高外拓的能效。
4、準(zhǔn)確把握宣傳方向，充分利用電商資源會(huì)議明確，現(xiàn)在是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，房地產(chǎn)銷售也必須線上、線下的宣傳、推廣。而房產(chǎn)電商應(yīng)該是在互聯(lián)網(wǎng)高速公路越來(lái)越普及的大環(huán)境下再次出現(xiàn)的一種房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)代理機(jī)構(gòu)的全新盈利模式，但現(xiàn)階段要充分利用這一極為不利資源，逐步減少電商考察力度，提高電商洽談量，多家比較好，擇優(yōu)錄用。另，與電商合作，要再注意聽(tīng)從項(xiàng)目自身需求去設(shè)置合作周期，談好合作細(xì)節(jié)。
三、可以提高部門(mén)內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力會(huì)議強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)階段人員已基本到位，銷售部營(yíng)銷總監(jiān)及銷售經(jīng)理要加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，能保證內(nèi)部工作及流程最高效率地實(shí)現(xiàn)程序科學(xué)化、制度化。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，銷售部是一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，部分員工并沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)階段，體系部門(mén)相關(guān)規(guī)章制度在內(nèi)想提高經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)是部門(mén)重點(diǎn)工作。努力再努力實(shí)力提升經(jīng)紀(jì)人的溝通能力、客戶接待能力和甄別能力，成立標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷工作模型。會(huì)議到最后X總反詰，全員要進(jìn)入一開(kāi)盤(pán)迫在眉睫狀態(tài)，要有緊迫感，打起十二分精神，環(huán)繞項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)相繼開(kāi)展各項(xiàng)工作任務(wù)，加快工作節(jié)奏，理順了關(guān)系工作流程，為項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)價(jià)格一炮打響創(chuàng)造了條件牢固的基礎(chǔ)。
公司決策會(huì)議比較經(jīng)典范文6
培訓(xùn)/會(huì)議名稱：
議題：
參加人：
派人單位：
主持人：
二次審核：
一、可以介紹本次會(huì)議或培訓(xùn)的目的、主要內(nèi)容及擬解決的問(wèn)題;
二、逐條列出大賽期間會(huì)議或培訓(xùn)不能形成的決議或會(huì)議研討的結(jié)果;
三、逐條梳理列下能夠參加會(huì)議或培訓(xùn)特別要求能完成的工作，列個(gè)先執(zhí)行人員，完成時(shí)間和成功標(biāo)的。
四、“培訓(xùn)班會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理、管理中心和相關(guān)部門(mén)，并由管理中心培訓(xùn)結(jié)果并且督察;
五、“交流紀(jì)要、會(huì)議紀(jì)錄及查找會(huì)議、招待形成的備忘錄式的紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)。
六、“技術(shù)研討、工程項(xiàng)目研討的會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理、技術(shù)中心和相關(guān)部門(mén)，并由技術(shù)中心對(duì)會(huì)議無(wú)法形成的決議和工作參與督察;
七、“營(yíng)銷研討的會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)和相關(guān)部門(mén)，并由營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)會(huì)議自然形成的營(yíng)銷決議并且督察;
八、“財(cái)部收支、回款情況、審計(jì)等事務(wù)無(wú)法形成的會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理、計(jì)財(cái)部和相關(guān)部門(mén)，并由計(jì)財(cái)部經(jīng)理對(duì)會(huì)議無(wú)法形成的決議通過(guò)督察。
九、別的會(huì)議紀(jì)要要抄報(bào)總經(jīng)理、行政部和相關(guān)部門(mén)，由行政部對(duì)會(huì)議決議參與督察。
十、各相關(guān)部門(mén)連成的會(huì)議紀(jì)要原件均要交到總經(jīng)理處，由總經(jīng)理統(tǒng)一“簽閱”。
十一、大部分交到總經(jīng)理處的會(huì)議紀(jì)要，在總經(jīng)理“簽閱”完后，在每月月底前由總經(jīng)理秘書(shū)(在總經(jīng)理秘書(shū)到崗前的由行政部秘書(shū)負(fù)責(zé))統(tǒng)一編號(hào)、整理(形成電子版目錄)、存檔。
洽談合作點(diǎn)陣圖8篇
在學(xué)、工作或生活中，我們?cè)絹?lái)越多的事務(wù)會(huì)去在用會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要是據(jù)會(huì)議情況看專業(yè)而成的，而，編撰會(huì)議紀(jì)要時(shí)應(yīng)在虛空中會(huì)議主旨及比較多成果來(lái)收拾、提煉和可以概括，重點(diǎn)應(yīng)放到可以介紹會(huì)議成果，而并非描敘會(huì)議的過(guò)程。這樣你唯一懂得怎莫制定并執(zhí)行9月會(huì)議嗎？下面是我?guī)痛蠹沂帐昂玫那⒄労献鲿?huì)議紀(jì)要，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧吧。
洽談合作會(huì)議紀(jì)要1
專務(wù)會(huì)議紀(jì)要
(二0__年第五次)
4月1日，縣長(zhǎng)___在縣政府二樓會(huì)議室參與召開(kāi)縣政府20xx年第五次常務(wù)會(huì)議，就縣政府十屆二次全會(huì)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行了研究。現(xiàn)紀(jì)要萬(wàn)分感謝：
會(huì)議聽(tīng)取情況了縣政府辦公室關(guān)于縣政府十二屆四次全體會(huì)議籌備情況的匯報(bào)。會(huì)議改變：原則上不同意縣政府辦公室關(guān)於縣政府十二屆四次全體會(huì)議籌備情況的籌備意見(jiàn)，決定3月5日臨時(shí)召開(kāi)一次會(huì)議。
會(huì)議詳細(xì)詢問(wèn)了縣產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)管理委員會(huì)辦公室關(guān)與20xx年產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問(wèn)題的匯報(bào)。會(huì)議原則不同意縣產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)管委會(huì)辦公室關(guān)于產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的意見(jiàn)。沒(méi)有要求：(一)高度重視，抓好各項(xiàng)工作。……。(二)細(xì)化責(zé)任，協(xié)調(diào)推進(jìn)。……。(三)嬴烈招商引資，加快項(xiàng)目入駐。……。
縣政府：__________________(副縣級(jí)人員)
政府辦：___監(jiān)察局：___
政府辦：___產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會(huì)辦公室：___
住建局：___國(guó)土局：___
工信局：___發(fā)改委：___
電業(yè)局：___環(huán)保局：___
安監(jiān)局：___交通運(yùn)輸局：___
洽談合作前瞻指引2
10月18日，區(qū)委副書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)王恒來(lái)在區(qū)政府二樓會(huì)議室參與正在召開(kāi)西溪南古村落偏文科類開(kāi)發(fā)項(xiàng)目洽談會(huì)議。副市長(zhǎng)徐德書(shū)，區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)熊志偉出席會(huì)議，區(qū)國(guó)土局胡晶晶、區(qū)規(guī)劃局劉朝平、區(qū)招商局許敏亮、區(qū)旅委劉斌斌、王潮涌、西溪南鎮(zhèn)江海、江成永，北京大學(xué)建筑與景觀設(shè)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)、北京土人景觀與建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院首席設(shè)計(jì)師俞孔堅(jiān)、北京東方山河秀美環(huán)境有限公司總經(jīng)理韓輝、北京土人景觀與建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)兼北京望山投資設(shè)計(jì)管理有限公司副總裁魏燁及規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，xx旅游開(kāi)發(fā)有限公司負(fù)責(zé)人肖建宏參加會(huì)議。
會(huì)議就北京望山投資設(shè)計(jì)管理有限公司有心套現(xiàn)離場(chǎng)xx旅游開(kāi)發(fā)有限公司西溪南古村落看專業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，對(duì)西溪南古村落參與偏文科類保護(hù)開(kāi)發(fā)利用、精金旅游休閑精品業(yè)態(tài)等事宜參與了磋商洽談，現(xiàn)紀(jì)要追加：
一、會(huì)議專題匯報(bào)了北京望山投資設(shè)計(jì)管理有限公司對(duì)西溪南古村落保護(hù)開(kāi)發(fā)利用的規(guī)劃定位、投資意向、業(yè)態(tài)鍛造思路等方面的匯報(bào)。會(huì)議認(rèn)為，西溪南古村落強(qiáng)大得天獨(dú)厚的山、水、人文環(huán)境，具有良好的道德的旅游文化生態(tài)資源，區(qū)位交通優(yōu)越，很具旅游開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Γ?xiàng)目市場(chǎng)前景廣闊。考慮到該項(xiàng)目的原投資主體xx旅游發(fā)展有限公司出資方蓄意將該項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓手續(xù)給北京望山投資設(shè)計(jì)管理有限公司并且綜合考開(kāi)發(fā)，會(huì)議原則同意由北京望山投資設(shè)計(jì)管理有限公司入駐后該項(xiàng)目不再通過(guò)保衛(wèi)開(kāi)發(fā)利用，發(fā)揮出來(lái)西溪南古村落相當(dāng)豐富的旅游文化生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)，鍛鑄一流的農(nóng)旅結(jié)合、文旅結(jié)合休閑旅游度假區(qū)，加快全區(qū)服務(wù)業(yè)反展，促進(jìn)農(nóng)民增收。
二、會(huì)議就項(xiàng)目推進(jìn)關(guān)聯(lián)事宜提出明確要求：
1、xx旅游開(kāi)發(fā)有限公司轉(zhuǎn)讓手續(xù)給北京望山投資設(shè)計(jì)管理有限公司，并成立新的投資開(kāi)發(fā)公司，報(bào)名事宜由雙方公司達(dá)成洽談。
2、新的投資開(kāi)發(fā)公司成立后，區(qū)政府與新公司雙方組建專門(mén)買(mǎi)的工作小組就千年古村保護(hù)開(kāi)發(fā)利用接受協(xié)商洽談、協(xié)調(diào)推進(jìn)，簽定工作備忘錄，恢復(fù)簽訂協(xié)議招商引資協(xié)議。
3、北京望山投資設(shè)計(jì)管理有限公司要從實(shí)際出發(fā)對(duì)西溪南古村落保護(hù)依靠并且總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的設(shè)計(jì)，并盡早并提交規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案須報(bào)區(qū)規(guī)劃部門(mén)審核批準(zhǔn)是從后如何實(shí)施。
4、區(qū)政府后成立由區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)熊志偉任組長(zhǎng)的西溪南古村落綜合類開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由西溪南鎮(zhèn)、區(qū)國(guó)土局、規(guī)劃局、招商局、旅委、房管局、法制辦等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人混編。區(qū)政府項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)新公司對(duì)其予以大力支持，就新公司的進(jìn)入牽涉到的`房產(chǎn)證、土地證、經(jīng)營(yíng)權(quán)等轉(zhuǎn)讓、土地招拍掛和相關(guān)稅費(fèi)等問(wèn)題依照法律規(guī)定協(xié)商好后撤。
洽談合作會(huì)議紀(jì)要3
商談合作人員：
甲方：xx省國(guó)際信托投資公司總經(jīng)理xx，xx廠廠長(zhǎng)xxx
一、乙雙方代表于x年x月x日在xx市，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，對(duì)在中國(guó)xx省xx市建立起合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，生產(chǎn)出來(lái)xx產(chǎn)品均很感興趣，現(xiàn)將雙方意向紀(jì)要追加：
二、甲、乙雙方不會(huì)愿意共同投資，在中國(guó)xx省xx市成立合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，生產(chǎn)出來(lái)xx產(chǎn)品，在中國(guó)境內(nèi)外銷售。
三、甲方擬以土地使用權(quán)、廠房、輔助設(shè)備和人民幣等作為投資；乙方擬以外匯資金、先進(jìn)科學(xué)的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)以及投資。
四、甲、乙雙方將進(jìn)一步要做準(zhǔn)備，給出合資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方案，在x個(gè)月內(nèi)寄到對(duì)方進(jìn)行研究。擬于x年x月x日甲、乙雙方將派代表在xx市通過(guò)洽談，確認(rèn)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的大致了解方案，為通過(guò)可行性研究去做準(zhǔn)備。
代表簽字：xx廠
代表簽字：
代表簽字確認(rèn)：
洽談合作前瞻指引4
xxx年4月8日下午，區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)在區(qū)機(jī)關(guān)1號(hào)樓203會(huì)議室召開(kāi)了xxx項(xiàng)目商務(wù)洽談會(huì)。會(huì)議就xxx項(xiàng)目簽約落戶去相關(guān)工作并且了洽談，并應(yīng)明確了相關(guān)要求。現(xiàn)將會(huì)議主要精神紀(jì)要追加：
1、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)：加快推動(dòng)項(xiàng)目地塊苗木、高壓線、管線等定時(shí)清理工作，詳細(xì)具體實(shí)施地塊收拾；立刻成立項(xiàng)目推進(jìn)工作小組，具體負(fù)責(zé)xxx項(xiàng)目商務(wù)洽談、地塊整理一番、前期手續(xù)辦理等工作。
2、冠國(guó)投資管理有限公司：飛快才成立工作班子，真正落實(shí)專門(mén)買(mǎi)人員駐防，具體看全權(quán)負(fù)責(zé)xxx項(xiàng)目的商務(wù)洽談等各項(xiàng)項(xiàng)目前期工作；全面深化優(yōu)化系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，進(jìn)一步提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平。
1、洽談合作時(shí)間要求：要確保全在1個(gè)月內(nèi)結(jié)束xxx項(xiàng)目的商務(wù)洽談工作。
2、外資可以注冊(cè)要求：要在合作協(xié)議中明確項(xiàng)目公司注冊(cè)的外資要求，必須保證公司注冊(cè)金一般不超過(guò)1。5億美元。
3、建設(shè)時(shí)間要求：要切實(shí)保障項(xiàng)目在地塊出讓后2年內(nèi)完工剛開(kāi)張。
4、項(xiàng)目功能要求：項(xiàng)目定位是文化休閑、體育競(jìng)技與旅游垂直距離融合的綜合體，項(xiàng)目功能應(yīng)范圍涵蓋：高卡賽車、世界奢侈品汽車4S店2—3家、配套餐飲和比較高端體育用品等商業(yè)；辦公酒店、游客集散中心、卡丁車培訓(xùn)中心等。
由經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)共同負(fù)責(zé)起草合同合作協(xié)議，并切實(shí)保障在1周內(nèi)完成；雙方要減慢商務(wù)洽談，以保證于5月8日前能完成簽約。
會(huì)議明確，地塊拍賣出讓工作要聽(tīng)從帶方案掛牌，加快率先實(shí)施，確保地塊于5月份手續(xù)齊全，6月份成交數(shù)量。
該項(xiàng)工作由經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)工作小組負(fù)責(zé)與區(qū)國(guó)土分局銜接落到實(shí)處。
洽談合作決策會(huì)議5
參加過(guò)人員：工程項(xiàng)目方：__......
堅(jiān)持專業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)、不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，合理不、合法，嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)范，穩(wěn)妥地積極地能完成好每一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)，使雙方效益最大化。現(xiàn)達(dá)成合作協(xié)議共識(shí)，紀(jì)要:：
1、10千伏及左右吧電壓等級(jí)的電力線路、設(shè)備，開(kāi)配所。配電房等工程項(xiàng)目的公網(wǎng)、安裝、調(diào)試、維護(hù)、維修施工工程。
2、業(yè)擴(kuò)電力工程項(xiàng)目。
3、電網(wǎng)內(nèi)的工程項(xiàng)目。
1、工程項(xiàng)目方，憑社會(huì)資源提供給工程項(xiàng)目。簽定項(xiàng)目合同。
2、資質(zhì)施工方，可以提供各種證、照、入網(wǎng)等施工資質(zhì)。具備什么項(xiàng)目施工沒(méi)有要求的特殊技術(shù)力量。
3、共同努力保質(zhì)、保量按期完成項(xiàng)目任務(wù)。
4、可以保證整體項(xiàng)目驗(yàn)收合格，各種資料完整日用之物能提供業(yè)主。
1、由項(xiàng)目方提供給工程項(xiàng)目。是按電力部門(mén)的報(bào)裝規(guī)定能提供完整的報(bào)裝資料，和申請(qǐng)報(bào)裝手續(xù)辦理委托人證據(jù)。
2、由資質(zhì)方、按文件、相關(guān)證明等資料到電力各職能部門(mén)直接辦理報(bào)裝審核批準(zhǔn)，勘察、預(yù)算等手續(xù)。
3、據(jù)電力部門(mén)開(kāi)具的證件、預(yù)算等批準(zhǔn)文件。由項(xiàng)目方與業(yè)主協(xié)商達(dá)成一致。憑資質(zhì)方公司的名稱、公章，簽訂項(xiàng)目施工合同。轉(zhuǎn)呈工程預(yù)算可以確定工程總造價(jià)金額。
4、如遇工程方案有異議，由項(xiàng)目方能提供那說(shuō)明資料要求，由資質(zhì)再與電力部門(mén)協(xié)商解決調(diào)整達(dá)成一致。
5、在報(bào)裝安裝辦手續(xù)理過(guò)程中，直接出現(xiàn)卡殼現(xiàn)象，雙方集體努力幫忙解決。
6、絕大多數(shù)項(xiàng)目方接攬的工程項(xiàng)目，在資質(zhì)方工程施工的資格范圍內(nèi)，全部?jī)?nèi)資質(zhì)方專門(mén)負(fù)責(zé)施工，按合同特別要求全面全部施工任務(wù)。
7、如遇資質(zhì)方，工程施工還沒(méi)有能得到電力部門(mén)不能的時(shí)候，資質(zhì)方要千方百計(jì)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。確因諸多因素，資質(zhì)方要決定施工作量與電力部門(mén)協(xié)商解決劃段施工量可以解決，提升到共同受益。
8、工程設(shè)備、材料、采購(gòu)部門(mén)，由項(xiàng)目方、資質(zhì)方與電力部門(mén)可以協(xié)商解決、減少矛盾、以保證驗(yàn)收，想辦法價(jià)格實(shí)惠合算、降低成本。
9、資質(zhì)方要必須保證工程方面的人身和設(shè)備安全。不管是什么發(fā)生了什么任何事故，應(yīng)由資質(zhì)方承擔(dān)責(zé)任一切的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任。
1、項(xiàng)目前期所開(kāi)支的一切費(fèi)用由項(xiàng)目方全權(quán)負(fù)責(zé)。
2、資質(zhì)方在辦理報(bào)裝手續(xù)，所開(kāi)支的費(fèi)用由項(xiàng)目方你們負(fù)責(zé)。
3、與業(yè)主簽訂合同，結(jié)算等需開(kāi)支的一切費(fèi)用，由項(xiàng)目方負(fù)責(zé)。
4、可以爭(zhēng)取工程施工權(quán)所開(kāi)支的一切費(fèi)用，由資質(zhì)方全權(quán)負(fù)責(zé)。
5、工程施工和驗(yàn)收合格送電與業(yè)主的移交等開(kāi)支的所有的招待費(fèi)用，由資質(zhì)方負(fù)責(zé)。
1、資質(zhì)或施工方、使出工程預(yù)算，經(jīng)項(xiàng)目方審核與施工方協(xié)商確認(rèn)總工程造價(jià)金額、包干結(jié)算直接付款。并開(kāi)稅務(wù)發(fā)票。
2、由項(xiàng)目方出具工程預(yù)算與業(yè)主在合同中公司簽訂的總包干金額，兩次或一次(視確定付款情況)由資質(zhì)方財(cái)務(wù)拉出稅務(wù)發(fā)票。
3、資金匯到資質(zhì)方銀行帳戶，由項(xiàng)目方掌握到在用。強(qiáng)制推行專款專用，資質(zhì)方財(cái)務(wù)不得擅入侵占資金本項(xiàng)目資金。
4、項(xiàng)目方按工程速度確認(rèn)付款給施工方。資質(zhì)方財(cái)務(wù)要及時(shí)可以提供方便啊。
5、資質(zhì)方工程項(xiàng)目殘余資金，由項(xiàng)目方手中掌握可以使用用。財(cái)務(wù)要可以提供方便些，同時(shí)要做賬務(wù)處理。剩下的資金開(kāi)稅票、稅費(fèi)，由項(xiàng)目方按規(guī)定如數(shù)再支付資質(zhì)方財(cái)務(wù)。
6、如遇工程施工屬于法律資質(zhì)方，項(xiàng)目方按施工方造價(jià)的總金額稅票，交納資質(zhì)方3%的管理費(fèi);業(yè)務(wù)費(fèi)和徹底項(xiàng)目捐滿的稅務(wù)發(fā)票的稅費(fèi)，能抵扣則按規(guī)定遞增。
7、由資質(zhì)方施工的項(xiàng)目工程應(yīng)按工程項(xiàng)目其施工總造價(jià)的3%再支付項(xiàng)目方管理費(fèi)。并承擔(dān)全部發(fā)票稅費(fèi)。項(xiàng)目如有剩資金的發(fā)票稅費(fèi)按第五條可以辦理。
8、資質(zhì)方財(cái)務(wù)應(yīng)科學(xué)做帳，含理避稅，經(jīng)受得住各單位的檢查，如果項(xiàng)目資金結(jié)算、流動(dòng)、開(kāi)支、做帳等會(huì)出現(xiàn)違紀(jì)違法行為，由資質(zhì)方承擔(dān)責(zé)任如何處理。項(xiàng)目方不承當(dāng)一丁點(diǎn)責(zé)任。
1、雙方要嚴(yán)格紀(jì)律，特別是理性務(wù)實(shí)和保密，互相信任，互相配合，合作愉快，如任何一點(diǎn)一方不慎造成經(jīng)濟(jì)損失或以外損失，應(yīng)由倒致方承擔(dān)一切責(zé)任。
2、共同目標(biāo)是：求發(fā)展、求項(xiàng)目、求市場(chǎng)、求更大的效益。
3、本紀(jì)要雙方參加會(huì)議人簽字確認(rèn)未生效。是作為長(zhǎng)期合作綱領(lǐng)文件文件負(fù)責(zé)執(zhí)行依據(jù)。
參加過(guò)人員：
洽談合作會(huì)議紀(jì)要6
出席：xxx
記錄人：xxx
會(huì)議內(nèi)容：
能夠參加會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開(kāi)的第一次改制工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司改制調(diào)研情況并且通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。
一、會(huì)議簡(jiǎn)單的方法稟告原集團(tuán)公司直屬單位——勘察設(shè)計(jì)院改制情況。會(huì)議認(rèn)為，勘察設(shè)計(jì)院從20xx年就開(kāi)始并且改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于20xx年9月宣布掛了牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問(wèn)題是公司單位合并的大的制約因素，我們要合理借鑒勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類人員的安置辦法，積極向上爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，積極解決這一問(wèn)題。
二、會(huì)議改變?cè)鰪?qiáng)公司內(nèi)部管理。
以改制為契機(jī)，接受自身錘煉，努力提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。
三、會(huì)議做出決定進(jìn)一步必然增加資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，接受深層次的細(xì)化清理，列個(gè)明細(xì)。相對(duì)于全面處理較很難的要拿到法律有規(guī)定依據(jù)，言之鑿鑿?fù)ㄟ^(guò)處理。會(huì)議就需要注意對(duì)具體部室提出詳細(xì)工作要求：
1.會(huì)議立即調(diào)查財(cái)務(wù)部能完成以下工作：
(1)本著"由易到難，先近后遠(yuǎn)"的原則，盡快定時(shí)清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。
(2)提純壞帳準(zhǔn)備金。
(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。
(4)清理長(zhǎng)期投資，完善相關(guān)手續(xù)。
(5)未完施工進(jìn)行清理。
2.會(huì)議責(zé)令人力資源部能完成以下工作：
(1)通過(guò)待分配人員情況摸底調(diào)查。
(2)接受退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3.會(huì)議責(zé)成資產(chǎn)管理部能夠完成200以內(nèi)工作：
(1)進(jìn)一步太低設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備強(qiáng)制推行"一事一值班參謀"制度，可以做到一事一議，減緩帳外設(shè)備及遺留問(wèn)題的定時(shí)清理速度。
(2)進(jìn)一步通過(guò)房產(chǎn)清理。
4.會(huì)議組織相關(guān)部門(mén)可以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部成功以上工作：
(1)不能加速分包結(jié)算工作。特別要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目直接出現(xiàn)問(wèn)題立玄返至下一個(gè)項(xiàng)目不再清理。
(2)清理應(yīng)收款項(xiàng)。
5.會(huì)議責(zé)令綜合辦公室能完成100元以內(nèi)工作：
(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。
(2)7月5日前，清空西區(qū)車庫(kù)。
四、會(huì)議確定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。
外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的可以撤銷網(wǎng)絡(luò)同步參與銷戶。項(xiàng)目部所有施工人員所有的準(zhǔn)備撤離納入撤消該項(xiàng)目部。對(duì)暫肯定不能申請(qǐng)恢復(fù)的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可解決。會(huì)議組織相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)部擬定計(jì)劃《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。
五、會(huì)議具體的要求招開(kāi)類別繁多各層次人員座談會(huì)，就單位合并工作發(fā)表意見(jiàn)廣大職工建議和意見(jiàn)。
洽談合作點(diǎn)陣圖7
xxxx年4月8日下午，區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)在區(qū)機(jī)關(guān)1號(hào)樓203會(huì)議室召開(kāi)了胡埭高卡項(xiàng)目商務(wù)洽談會(huì)。會(huì)議就洛社高卡項(xiàng)目簽約辦理落戶咨詢工作通過(guò)了洽談，并必須明確了文件要求。現(xiàn)將會(huì)議通常精神紀(jì)要萬(wàn)分感謝：
1、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)：加快推進(jìn)項(xiàng)目地塊苗木、高壓線、管線等定時(shí)清理工作，國(guó)家公務(wù)員考試綜合教材可以實(shí)行地塊收拾好；立玄才成立項(xiàng)目推進(jìn)工作小組，具體看共同負(fù)責(zé)胡埭高卡項(xiàng)目商務(wù)洽談、地塊收拾好、前期手續(xù)辦理等工作。
2、冠國(guó)投資管理有限公司：快速后成立工作班子，落實(shí)專門(mén)買(mǎi)人員駐防，具體看全權(quán)負(fù)責(zé)胡埭高卡項(xiàng)目的商務(wù)洽談等各項(xiàng)可研編制；全面深化優(yōu)化系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，進(jìn)一步進(jìn)階項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平。
1、商談合作時(shí)間要求：要必須保證在1個(gè)月內(nèi)成功胡埭高卡項(xiàng)目的商務(wù)洽談工作。
2、外資注冊(cè)一要求：要在合作協(xié)議中內(nèi)容明確項(xiàng)目公司注冊(cè)的外資要求，以保證公司注冊(cè)金不低于1、5億美元。
3、建設(shè)時(shí)間要求：要切實(shí)保障項(xiàng)目在地塊出讓后2年內(nèi)建起什么時(shí)候開(kāi)業(yè)。
4、項(xiàng)目功能要求：項(xiàng)目定位是文化休閑、體育競(jìng)技與旅游高度完全融合的綜合體，項(xiàng)目功能應(yīng)涵蓋教育：高卡賽車、世界奢侈品汽車4S店2—3家、配套餐飲和性價(jià)比高體育用品等商業(yè)；辦公酒店、游客集散中心、卡丁車培訓(xùn)中心等。
由經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)共同負(fù)責(zé)擬訂合作協(xié)議，并切實(shí)保障在1周內(nèi)能完成；雙方要快速商務(wù)洽談，確保全于5月8日前成功簽約。
會(huì)議內(nèi)容明確，地塊拍賣出讓工作要按照帶方案掛牌，更快如何實(shí)施，以保證地塊于5月份手續(xù)齊全，6月份成交。該項(xiàng)工作由經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)工作小組負(fù)責(zé)與區(qū)國(guó)土分局銜接真正落實(shí)。
洽談合作9月會(huì)議8
主持人：___
參加大會(huì)人員：...........................
...............................................
..............................................
記錄人：___
一、經(jīng)由前期的招投標(biāo)工作，已判斷由___公司公司中標(biāo)我公司火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)快速擴(kuò)容改造項(xiàng)目，并且前來(lái)會(huì)議只不過(guò)雙方就之后的改造方案和價(jià)格并且磋商。
二、___公司代表介紹，可以做到方案基本上與重新組合方案兩者相比變化不太大，只是因?yàn)槭菑倪M(jìn)一步?jīng)Q定我公司的換算情況，對(duì)高架庫(kù)的方案稍了調(diào)整，對(duì)所按結(jié)構(gòu)的紅外光束型號(hào)作了一定可以更換，但價(jià)格一如從前。
三、___公司此次報(bào)價(jià)為818000元，經(jīng)過(guò)協(xié)商，該公司同意下來(lái)不上浮3個(gè)百分點(diǎn)，結(jié)果初議項(xiàng)目?jī)r(jià)格為793460元。
四、售后服務(wù)：兩年保修，雷擊物理?yè)p壞也屬保修范圍內(nèi)。
參加大會(huì)人員簽字后：
;
好順佳
